“看家本领”不能丢

    杨光辉

    在中国铁建年中工作会议上，“心无旁骛地做一个主业”再次被提到日程上。今后各单位“一定要聚焦在工商登记的主业上”，摒弃“万金油”式的经营。

    先进管理、优秀人才、核心技术、高端设备……这些基本要素打造了领先行业的专项施工能力，成为在市场竞争中取胜的“看家本领”。中国铁建有很多单位在多个领域、多个类别、多个专项形成了核心竞争力。仅以隧道掘进为例，我们凭借掌握的盾构法、TBM、钻爆法等技术，已成为国内乃至世界的佼佼者。因为有了“看家本领”，才使我们增添了将主业做专做强的底气。然而，值得注意的另一种现象是，有的单位盲目追求多元化经营，推崇“见水就撒网”的做法，削弱了主业，不利于核心竞争力的提升。

    坚守主业定位。以工程公司为单元，精心打造主业，使之成为拳头产品，走“专而精、专而优、专而强”之路。工程板块应在桥梁、隧道、铺轨架梁、既有线改造、公路路面等项目有“专攻”，保证有一两项施工能力成为行业“老大”，在高、精、尖工程面前能担当、有绝活、成大事。一方面，应紧跟“四新”发展步伐，抢占制高点，随时掌握最先进的技术、工艺。另一方面，加大研发力度，推动自主创新，时刻保持“先人一步”“快人一点”。同时，工程公司还应在主业取得优势的基础上，将主业链延伸，从单一施工向设计、咨询、施工、监理、运营、维护等全方位发展，打造“不可拆分”的竞争优势。

    蹄疾步稳实施转型。主业定位不等于一成不变，但盲目“换血”有风险，推进转型须稳健。在优胜劣汰的激烈竞争中，不要当“想做大生意的农夫”，不盲目涉足自己不熟悉、无关联的领域，避免战略上的失误。建立进入新兴市场的准入制度，在中国铁建的统一规划指引下，在充分调研、论证的基础上，实施有序转型，从源头上降低企业改革风险。

    企业精心发育的专项施工能力，是其赖以生存的 “看家本领”，应当始终不渝地坚守，并要有改革创新的勇气进行持续提升，向更专、更精、更强的目标迈进。