让月度生产例会开出实效

    武  慧    

    月度生产例会是工程公司和项目部推进阶段性施工生产的有效手段，对打造优质工程，确保进度、工期、安全、效益，具有重要的促进作用。但在例会精神落实中，还存在要求布置与组织落实两张皮现象，会是开了，要求提了，但抓落实不力，效果大打折扣。

    月度生产例会要开好，明确开会动机是前提。开月度例会归根结底是要找出并解决阻滞施工生产、影响管理实效的症结。这就要求月度生产例会必须强化问题导向，通过平推检查、自查自纠等手段，把例会的根植入生产一线，全面查找在形象进度、信用评价、安全质量、环水保和标准化管理等方面存在的突出问题，再通过会议集中分析，提出对策措施，通力解决。

    月度生产例会要开好，精准定位问题、敢于动真碰硬是关键。这对具体承办例会的部门提出更高更严的要求。在会前准备阶段，不能“等靠要”，更不能一味凭“老办法”，而应放下架子、扑下身子，大兴实地调查研究之风，深入“田间地头”，直面问题隐患，以实际行动推动例会往深里走、往实里做，不留情面、实打实地发现问题及隐患，从而为切实解决事关生产发展最迫切、最紧要的问题奠定良好的基础。

    月度生产例会要开好，抓好责任落实是根本。对例会达成的共识、提出的要求、作出的安排，要着力构建涵盖管理、督导、整改、追责的全链条式传导机制，逐级压实责任，逐项抓好落实。要明确“时间表”“路线图”，倒逼问题解决、目标实现，还要深挖问题根源，有的放矢制定可行性对策，切实把例会成果转化为促进管理完善的长效机制。