本报评论员
7月31日,在全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,中国铁建召开2019年年中工作会议。大会“简要说成绩,重点讲问题”的务实作风,成为“品质铁建”开启之年最鲜明的特点。
成绩自己会说话:中国铁建在获国务院国资委任期经营业绩考核A级和优秀奖的基础上,上半年新签合同额、营业收入、利润等主要发展指标均超央企平均水平,与去年同比实现两位数增长,从“海外优先”战略蓄势待发,到“四梁八柱”架构搭建成型;从“一加四升”稳步推进,到“两高三低”提质增效;从“五以五为”文化渗透人心,到“主题教育”工作深入开展……一系列实实在在的变化,为中国铁建高质量发展写下生动注脚。
站在下半年发展的当口,中国铁建领导层审时度势,高瞻远瞩,对标找差距,全面抓落实,始终把打造“品质铁建”作为主攻方向,布局谋篇,破浪扬帆,引领企业迈向高质量发展新征程。
新征程,变化的是中国铁建自我革新的勇气,不变的是做强做优做大中国铁建的责任和担当。在任何时候,广大干部职工只有坚守初心,才能务实求真,不断进取;只有牢记使命,才能敢于担当,奋发有为。只有将初心和使命镌刻于心,锤炼忠诚干净担当的政治品格,才能在“具有全球竞争力的世界一流企业”目标要求中奋勇前进,这也是打造“品质铁建”的力量源泉。
打造产业支撑体系,是高质量发展的迫切要求。在“四者”定位、“三转”理念引导下,一方面我们要积极践行国家战略、参与政府规划,不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政等传统优势市场,加大力度拓展水利、水电、机场、码头、管廊、环保等新兴市场。另一方面,应坚持以供给侧结构性改革为主线,淘汰落后产业,提升传统产业,特别是要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革战略机遇,主动参与人工智能、工业互联网、物联网、智慧城市等新型基础设施建设,利用大数据技术,促进新科技成果在铁建传统产业的应用,实现固优势、补短板、促改革、调结构、稳增长的目标。
改革创新是高质量发展的动力引擎,我们要向改革寻找高质量发展动力源。聚焦主责主业,厘清管理与经营的区别,压实责任,做好放权的减法与收权的加法,捋顺机关总部21个部门、9个区域总部的职能,全面激发各层级的发展活力。加快改革进程,稳步推进混合所有制改革,常态化开展“瘦身健体”工作,持续推进“处僵治困”、去产能、压减等各项工作不放松,实现由“治标”向“治本”转变。花大力气压减“两金”和资产负债率,以战争时期攻占山头的勇气处理亏损项目,通过对标“一加四升”和“两高三低”“硬杠杠”,检验改革成效,让新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标实现稳步增长,非工程承包、路外、新兴、海外四大业务板块规模与质量比翼齐飞。
实现高质量发展,必须在“补短板”上下真功、见实效。“木桶原理”说明,短板不补,不仅拖累发展速度,更制约发展质量。要针对项目前期策划不够细致、安全质量管理不到位、关键环节把控失守等管理粗放的问题,有的放矢整改。当下,“不忘初心、牢记使命”主题教育正在如火如荼地开展,我们应以此为契机,检视问题,整改落实,自觉把“品质铁建”的要求镌刻于思想深处,坚决守住“六条底线”,确保安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑,有效防范各类风险,为企业高质量发展注入澎湃动力。
百舸争流,奋楫者先。我们要传承铁道兵精神,发扬主人翁精神、工匠精神,在“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代铁建文化和“首创、包容、协同、实干”的铁建精神的滋养下,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。





语音读报
放大
缩小
全文复制
上一篇