当好企业发展的“指挥中枢”

    王飞辉

    作为企业的指挥中心，机关是确保企业各条战线、各个系统正常稳定有效运转的“中枢”。打造“指挥中枢”，提升机关能力与水平，是实现企业高品质发展的现实需要。

    提高机关的“精度”。精，即机构、人员的配置要精干高效。机关是身临一线指挥作战的专责机构，不是养人机构；是创誉创效管控平台，不是福利平台。机关的职能重在战略引领、有效管控，机关这个企业“指挥中枢”强大了，基层一线广大职工才能瞄准方向、决胜千里。作为建筑施工企业，点多线长、高度分散、流动性强的特点决定了机关与项目关系就是“上面千头线，下面一根针”，一个高效精干的机关，才会给基层减压减负。因此，机关要选拔忠于企业、作风正派、业务精湛、担当作为的干部到机关各岗位；根据企业实际，设置机构合理、功能对路的部门类别。

    提升机关的“准度”。准，即精准施策。有些单位的机关业务部门下文件层层转发，不结合实际，缺乏可操作性，给基层增加了工作量的同时，还间接助长了“上下一般粗、左右一个样”的工作作风。机关业务部门要广收基层信号，掌握基层实际，政策的制定、措施的出台必须以充分调研为前提，既要突出重点，又要兼顾一般；有关人员去项目调研，不能浅尝辄止，蜻蜓点水，走马观花，只有俯下身子倾听，敢于“挽起裤腿查水深”，触及到问题的根源，针对问题进行整改，这样出台的制度办法才能对路、管用。

    增加机关的“变度”。时代环境在变，机关也必须要与时俱进，主动谋变。一方面是思想理念上要“变”，不能身子进入新时代，脑袋停在老地方，要跟上新形势，学习新理念，运用新政策，谋求新发展；另一方面是人员上的“变”，要打通机关—项目双向通道，打破“铁饭碗”，推进干部交流，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，促进年轻干部尽快成长、勇挑重任。机关干部不能遥控指挥，按部就班，要主动到困难大、矛盾多的地方发现问题、解决问题，用变化的思维、变化的招数应对解决变化的实际问题，在实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。

    打铁还须自身硬。打造“指挥中枢”，不断提高各级机关的引领发展能力、资源整合能力和服务保障能力，才能助推企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。