本报湖州7月8日讯(通讯员何 杰 崔红娟)晚上9点多,中铁十六局三公司纪委办公室的灯还亮着,纪委副书记秦晓兵把一份从某项目寄来的班子成员“画像”材料摊在办公桌上,转身从背后的柜子里抽出该项目上报的年度民主生活会资料、党员干部个人有关事项报告表等材料,认真比对,寻找其中隐藏的“问题线索”。
去年初,该公司纪委借助人力资源管理信息系统的“大数据”,建立了424份涵盖项目班子成员、中层以上干部的廉洁档案,并将廉洁档案与个人有关事项报告情况进行比对,出具廉洁鉴定意见390人次,否决了5名有“硬伤”干部的提拔任用,避免了选人用人的失察失误。
该公司纪委突出问题导向,把监督力量下沉到一线,在激活项目纪工委、党风廉政监督员等监督“细胞”的同时,变单一的常规巡察为“常专结合”。2018年,他们集中3个月时间,对5个在建项目开展专项巡察,发现6个方面的问题114个,提出巡察建议98条,移交问题线索6个,为企业挽回了经济损失。
同时,该公司纪委深化巡察成果运用,集中力量做好巡察“后半篇文章”,对机关职能部门提出巡察建议10条,督促各部门负责人签认问题、主动作为,深挖问题根源,扎紧制度“笼子”,并修订完善相关管理制度10项,条条直指问题根源,问题整改件件到人,有力提升了机关对项目的服务指导和监管纠偏水平。
该公司纪委负责人表示,“干部廉洁档案、个人有关事项报告等工作抓实了,公车私用、办公用房超标、公款吃喝等歪风邪气也就无处藏身,一件件具体问题的突破,带动的是干部职工精气神的提振和企业风气的整体向好。”

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