管项目切莫用“杨志”

    解  冰

    最近，笔者在某地铁项目采访时，发现另一家企业施工的标段工期严重滞后，业主勒令项目责任人即刻下马。经过深入了解获悉，原因出在以项目经理为主的管理人员身上。由此，笔者想到了小说《水浒传》里的杨志，这位很像项目经理角色的“青面兽”，“管理”过的“项目”几乎没有成功过。

    对当时的杨志来说，“押运生辰纲”应该是个“天时地利人和”的“好项目”，可是偏偏由于他的管理不善，导致团队出了问题，并最终使“生辰纲”被劫。此前，杨志已搞砸一个项目，才有“东京卖刀”的故事。由此可见，项目管理重在用人，杨志的“遭遇”，值得各级管理者深思和警醒。笔者认为，项目管理者把握好“三戒”，方能管理好自己，影响到别人，做优项目。

    一戒做事不能虚心纳谏，作风漂浮。杨志心高气傲，脱离大众。他看不起同门，不尊重搭档谢都管，对两虞侯和众军汉提的意见和建议不屑一顾、嗤之以鼻。以上种种做法都与现今倡导的以人为本管理理念格格不入。以项目经理为主的管理团队，既要能调动团队积极性，又要关爱职工。只有团结协作，尊重、关爱他人，激发员工潜能，汇聚集体智慧，才能收到意想不到的效果。

    二戒做事不能统筹管理，排兵布阵。杨志的武功在“梁山好汉”中屈指可数，因此，他能负责“花石纲运输”。其他同担此任的9人都顺利完成了任务，唯独他不能提前全面预判风险，在黄河里遭了风，失落了花石纲。项目管理者是项目所有生产要素的总调度和总指挥，既要善断，又要善谋，要能从整体上思考关键点和风险点，形成完备的项目管理体系，统筹协调各方力量、高效管理，才能使小项目创造大效益。

    三戒做事不能优柔寡断，当机不断。杨志带领项目全员走上黄泥岗地界时，虽对可能出现的危险有了一定预判，也采取了预防措施，但由于内部矛盾，员工思想不统一，队伍涣散。再加上在喝酒的“红线”面前，退让了一步，致使整个项目“翻船”。可见，搞好项目，项目经理务必要守好底线和红线，在安全、质量、廉洁、环保等原则性问题面前一步也不能退让。只有把心思花在项目上、专心研究项目，在实战中积累经验，项目管理者才能运筹帷幄、做优项目。