项目创效要有“家意识”

    杨志刚 

    工程项目是企业的效益之源。在当前市场竞争日益激烈的背景下，如何提升项目创效空间？笔者认为，关键要有“家意识”。

    只有人人都有“家意识”，将企业的成本看作自家的“酱醋油盐”，才会精打细算；只有将企业的效益看作自家的劳动果实，才会勤奋努力，项目创效空间才能进一步拓展。

    要树立“居家过日子”的思想，处处精打细算。居家过日子既要“开源”，也要“节流”，做到精打细算，项目管理亦要如此。经济效益都是从一点一滴中积累起来的。作为企业一员，要像居家过日子一样， 勤俭节约，善于从细处着眼，从小事做起，加强对每个环节的成本管控，压缩不必要的非生产性支出，节约使用各种材料和费用，堵塞每一个浪费漏洞，处处精打细算，事事量入为出。

    要强化“以企为家”的理念，打造创效支点。工作中要紧紧围绕安全、质量和效益中心，火力全开，大力弘扬爱岗敬业、争创一流的劳模精神，大力弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，兢兢业业干好每一份工作，踏踏实实完成每一项任务，在降成本、拓市场、调结构、促改革、强基础等各个方面施展才华、建功立业，让每一份日常工作、每一个平凡岗位都成为企业创效的重要支点。

    要增强“主人翁”意识，补齐创效短板。在企业发展和项目管理中难免遇到这样那样的问题。难点可能是制约发展的瓶颈，也可能是管理的短板。但这往往是企业发展的潜力点，一旦取得突破就能获得一个新的效益增长点。因此，面对制约企业管理和发展的瓶颈，要以主人翁的姿态，剔除私心杂念，迎难而上，开动脑筋、大胆探索，用改革创新精神破解难题、推动工作，用工作创新破解创效难题。

    创效是一种责任，更是一种使命。唯有用高度的“家意识”打好创效“攻坚战”，把更多票子交回来，企业强企富工的梦想才能变为现实。