建设有品质的工程公司

    中铁十七局二公司党委 

    “紧贴新时代历史任务，紧扣‘品质铁建’发展方向，工程公司要打造最佳胃口。”这既是中国铁建对工程公司的发展要求，也是工程公司助力“品质铁建”建设的重要任务。中铁十七局二公司正紧跟中国铁建战略步伐，紧盯公司“创效”核心目标，上下同欲，向高品质发展道路迈进。

    聚焦发展战略，明思路、定目标，凝聚品质共识。在公司今年“三会”上，按照中国铁建打造“品质铁建”要求，以及集团“建设更强更好更美十七局”总目标，我们明确了“做强做优做大工程公司”战略定位，提出“努力打造发展更快、效益更好、信誉更优、实力更强的中国铁建系统一流工程公司”发展目标，坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的品质道路。年初，公司党委召开党委理论中心组学习专题研讨会，围绕“品质铁建”和集团公司“高质量发展”工作重点，研讨确定了公司年度核心发展目标，细化明晰了核心目标的子目标及重点工作任务，凝聚了班子集体的“创效”共识。通过从机关到项目再到班组对目标任务的宣讲，公司员工对打造“品质铁建”、创造“品质生活”充满了憧憬，大家心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，实干氛围愈发浓厚。同时，公司不断优化发展格局，坚持既要守住优势区域精细管控，又要敢于向新模式、新领域精准挺进。今年以来，公司不仅集中力量培育铁路、公路等领域的专业优势，而且贯彻中国铁建“三转”理念和“海外优先”战略，向EPC、PPP等模式的新兴高端市场精准挺进，坚持把“长板”做强、“短板”补齐，做大“增量”，实现项目经营承揽品质更好、企业产业布局优化更加合理。

    强化项目管控，盯重点、抓关键，塑造品质工程。今年以来，公司更加重视源头精准策划，对接所有新上项目实施“点对点”精准策划，从重点人、重点事、重点环节筑牢效益流失防线，做好项目效益策划和经济运行监控督导，实现项目效益最大化。同时，进一步规范公司和项目两级月度生产例会，以问题为导向，紧盯关键线路，细化责任分工，强化安全质量，狠抓考核兑现，总体保持了项目平稳可控。此外，公司还专门成立督查督办委员会，针对项目管理中出现的“慵懒散慢”问题和重点环节中出现的违规问题，实行动态监管并及时“亮剑”，严肃执纪问责，及时止损创效，为企业发展营造了风清气正的价值创造环境。干好在建就是最好的经营，张呼铁路、西安城际铁路、西甲矿山等一大批品质工程，成为公司品牌的“代言人”。地方政府和业主满意度持续高位，公司属地化经营实现了滚动发展。

    紧抓人才工程，明方案、重落实，提供智力支撑。公司大力倡导“价值引领、业绩导向”新价值理念。今年以来，公司统筹“选育用管”，着眼“高精尖缺”，推出旨在加长原有“长板凳”的“新干线”人才培养计划和“精准”人才培养计划。截至目前，我们已实现“新干线”人才入库202人，“精准”培养513人，有效保障了岗位人才梯队更替。同时，我们构建起“人力资源部+”人才培养模式，明晰公司、项目两级管理者的育人职责，对新员工和专业技术人员启动“3+1”人才培养模式，推动人才全方位发展。同时，公司坚持“赛马不相马”，积极探索实践，扩大竞聘遴选范围，通过关键岗位公开竞聘、常态化民主推荐等实际行动，最大限度地激发干部职工创造价值的动能。公司还通过不断扩大“识才”途径，提升“育才”效能，形成“成才”激励，推动人才工作的精准化管理新举措有效落地，优秀人才的孵化器成为企业高质量发展的智力支撑。

    发挥党建优势，强引领、激活力，推进深度融合。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持双向融合再发力，奏好党建工作和生产经营的“交响乐”。今年以来，公司坚持以价值创造为导向，以解决具体问题为目的，每月初召开领导班子“碰头会”，提高了决策效率；修订印发的《党建工作责任制考核办法》，督促班子成员到听得见“炮声”的地方去指挥作战，把“敢为、想为、愿为、会为”作为评价各级领导班子的重要依据，对价值创造者重奖、对资源消耗者重罚。同时，公司坚持创新求实“三基”建设，强化“智慧党建”，推广应用“党员电子身份”管理系统，利用党支部“三会一课”载体研讨破解生产经营难题，并开展“党员先锋岗”“党员突击队”“红旗责任区”等创岗建区活动，大力选树党员先锋，营造了良好的创效实干氛围。通过以创造价值来检验党建工作实效，持续推进党建工作规范化建设，业主单位党建工作观摩会相继在公司多个项目举办，树立了良好的企业形象，持续推进企业党建工作与生产经营深度融合。