“双清”督导压实“两金”管控

    本报广州6月24日讯（记者付晶晶）“把一年以上应收账款零增长作为‘硬杠杠’，对逾期账款、顽固应收款和高风险应收款，有关责任人必须负责到底，款项不收回，责任不解除……”近日，中铁二十五局召开2019年度第一次清收清欠工作专题会议，总结经验、查摆问题，对全年清收清欠和“两金”压控工作进行具体部署，保证责任落实，确保清收清欠工作取得实效。

    今年以来，中铁二十五局根据中国铁建“两金”压降部署，结合所属单位实际情况进行整体筹划和目标分解，把各单位合同资产压控指标纳入年度考核体系，确保各单位“跳一跳，够得着”，避免“一刀切”“大锅饭”现象。同时，该集团还将深入落实现场督导帮扶制度，重点加强对铁路项目的清概、变更索赔和大额款项回收等的指导帮扶，做到“清单式”细化督导内容，“精准化”明确督导方法，帮助项目部解决回款难问题。

    截至目前，中铁二十五局已在集团和工程公司两级划定重点关注圈，明确重难点项目债权负责人，实时跟踪相关项目确权收款进度、工作措施及落实情况，并设立专项奖罚，确保债权回收效果最大化。