常“思危”才能久“居安”

    韩晓敏  周广宽

    安全管理是一项长期、复杂、艰巨的工作，稍有不慎就可能引发“蚁穴溃大堤”的悲剧。因此，工程项目抓安全生产必须多“思危”、常“思危”，不断增强忧患意识，寻找差距，补齐短板，确保施工生产“长治久安”。 

    施工生产是动态的，但项目部员工的工种和岗位是相对固定的。在长期、重复的工作中，员工对于安全管理的关注难免会偶尔“溜号”，这就要求项目管理者要做细做实常“思危”这篇文章，把员工的注意力始终聚焦到“事故预防”上来。

    要坚决克服对安全隐患见惯不怪的麻痹心理，通过不间断的安全提醒、安全教育、典型案例演示、安全文化宣讲等，使员工充分认识到安全隐患的危害性，对事故苗头时刻保持高度警惕。

    应正确看待业主、监理及上级单位的安全检查，要把每一次安全检查看成是对项目管理的一次全面“体检”，在一次次“体检”和整改中擦亮员工发现问题的“慧眼”，提升项目安全管理水平。

    要全面深化并加强安全质量标准化、精细化管理，从源头抓起、从细节入手，对每个单项工程、每道工序都要做到严格的全过程控制、考核和监督，用工作的高质量堵塞事故发生的“漏洞”。同时，项目部应全面实行关键工序“三检制”，特殊工序“旁站制”，高危工序“领导带班制”，坚持对协作队伍进行岗前培训考核，发挥好项目安全总监及现场安全员的作用，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。