走近全国五一劳动奖章获得者

人物小传：邵高波（左），中铁十二局四公司盾构分公司总工程师，高级工程师。

人物小传：魏成波，中铁十九局七公司琼乐高速公路项目部工班长。

人物小传：陈泽建（中），铁四院副总工程师，教授级高级工程师。

人物小传：金跃良，中国铁建西南区域总部党委书记、总经理，中铁建昆仑投资集团党委书记、董事长，现任四川省第十二届政协委员、提案委员会副主任。

    邵高波：指引盾构机前行的“领航员”

    自深圳地铁开始，邵高波11年来先后参加了长沙、天津、广州、成都等城市地铁盾构施工。在喧嚣繁华的城市地下，邵高波专注于盾构施工技术，将青春年华融入他所挚爱的事业，带领团队多次破解盾构施工难题，用他自己的话说，就是“既然爱上盾构，就一定要绽放光彩”。

    面对复杂多变的盾构地下工程，邵高波多次把难题转化成机遇。在天津地铁6号线红旗南路站施工中，面对带压软土地层推进难的问题，邵高波改进盾构机钢套筒接收工法，在钢套筒连接块内外增加橡胶密封，同步优化钢套筒内回填砂浆强度，为盾构机出洞口增加了一圈“金钟罩”。这一措施确保了盾构机以更快、更稳的状态出洞，让原计划11天的出洞方案缩短为5天，成为国内首次成功应用钢套筒接收法施工的案例。在成都地铁6号线施工中，面对盾构机在大颗粒卵石地层中掘进易超挖、刀盘易卡死的难题，邵高波通过调整泡沫、膨润土等添加剂比例，软化地层，将卵石变静为动。同时注浆加固地面，让盾构机在“润滑”后的地层中以微扰动状态推进，保障了盾构机掘进，做到了地面零沉降。

    虽然常年扎根地下，但邵高波用智慧照亮了盾构机前行的路。工作以来，他主持的9项工法获山西省省级工法，2项成果获中国铁建科学技术二等奖，1项成果获得国家实用新型专利。他本人还获得山西省“五小”成果一等奖、山西省铁道学会“优秀科技人才”等荣誉。（丁明明）

    魏成波：构筑通向梦想的坚实路基

    49岁的魏成波是中铁十九局海南省琼乐高速公路项目的一名路基施工工班长。在建筑工地摸爬滚打30余年的他，工作严谨踏实，热衷于钻研创新。他说自己的梦想就是参建的高速公路遍布海南的每个市县，用智慧和汗水提升海南高速公路路基施工质量。

    路基建设的好坏，直接影响公路的使用寿命。海南的雨季长、雨量大，雨水对路基浸泡和冲刷严重。为保证路基土方填筑质量，他加班加点学习新技术、新工艺，并与现场实际相结合，总结出一套“两控一检一平实”填筑方法。施工过程中，他控制卸土量和填土厚度，再用平地机精平，最后碾压密实。此方法简单实用，施工速度快质量好，还被推广到其他标段。

    魏成波把操作规程和质量标准缩印后装订成口袋书，把施工图纸贴满床头，利用每天的休息时间复习；他对班组每台设备的位置与状态、每段路基的数值都能脱口而出。施工作业前，他认真研判每一个安全风险点，有序分配工具和人员；在现场，他不时用对讲机提醒人身安全和作业标准，细致地检查施工质量。在他的带领下，班组没有发生一起事故。对于填筑水泥土施工，魏成波严格控制水泥的掺加数量，按照技术要求一丝不苟地进行施工，决不偷工减料。每一次质量验收，他负责的施工段都是一次验收合格，从无返工。

    琼乐高速公路顺利通车后，2019年，魏成波又转战山海高速公路，继续为海南公路建设添砖加瓦，构筑通向伟大梦想的坚实路基。  （张振宇）

    陈泽建：铁四院路网规划的“金字招牌”

    陈泽建带领团队潜心钻研规划技术，始终致力于提升规划水平，创新规划理念，承担了大量的国家级路网规划及省级路网规划，如：国家发改委委托的长三角、珠三角、长江中游等城市群综合交通规划、沿江高铁通道规划，国家铁路局委托的全国铁路网规划、中南华东地区“十三五”铁路规划，中国铁路总公司委托的长江经济带铁路网规划及长三角、粤港澳等重大国家级路网规划项目等。这些规划成果获得了各方的高度评价，打造了路网规划“金字招牌”，为铁四院项目储备、市场开拓等方面作出了贡献。

    陈泽建牵头铁路设计投标技术管理工作，始终把创新设计理念放在首要位置。在投标项目启动之际，他及时征求各方意见、捕捉各方意图，充分了解项目背景，做到科学决策在先。在投标过程中，他严格过程控制和各项评审，合理确定运量水平，科学研判功能定位，做深做透技术方案，严格把控技术标准和投资。通过各专项评审和集中会审，他超前确定重大技术方案，大大提高了投标工作效率。在激烈的市场竞争中，他为企业赢得市场，先后取得京广、京九、沿海、沿江、沪昆、渝长厦、呼南、煤运通道等相关重大项目中标的优异成绩。陈泽建凭借突出业绩享受国务院政府特殊津贴，先后荣获湖北五一劳动奖章、火车头奖章、茅以升科学技术奖——铁道工程师奖、詹天佑铁道科学技术奖、湖北省有突出贡献中青年专家等荣誉称号。

    （王振宇）

    金跃良：品质发展的践行者

    2016年以来，金跃良顺应国家投融资体制机制改革趋势，以实际行动落实中国铁建“转产、转场、转商”要求，带领中铁建昆仑投资集团围绕“系统内有影响力，行业内有知名度”的奋斗目标，一年一个台阶，在融入、创新和协同中奠定了行业竞争版图的新方位。

    “全产业链协同”“一站式铁建方案”……在金跃良看来，发挥中国铁建全产业链优势，为政府提供优质的建设方案是做强区域市场、打造“品质铁建”的核心要义。近3年来，他坚持“投资驱动+区域联动”，协同系统内近30家局级单位、77家工程公司深耕区域市场，推动全系统累计在“四省一区”实现新签合同7166亿元。

    在服务地方发展中，金跃良精准对接政府需求，借助多种渠道为政府提供高端服务，推介成熟的项目建设模式，优化社会资本引入条件，积极参与地方行业标准制定，“铁建方案”的价值影响力不断扩大。

    他注重探索党建与发展的深度融合途径，在权威杂志刊发理论文章，总结升华创业实践，提炼出了以“创业、红色、品质、平安、幸福”为核心的“五个昆仑”文化理念，培育了基业长青的文化软实力。

    多年来，金跃良先后出版了《建筑企业管理学》《土建工程国际招标与投标》两本专著及多篇科研论文，一项科研成果荣获国家科技进步二等奖，先后获得“全国铁路优秀知识分子”“全国物流行业劳动模范”等荣誉。（王博成）