高质量发展应严守安全底线

    张英智

    近期发生于江苏响水的特别重大爆炸事故，将“安全生产”推向舆论的风口浪尖。该事故酿成的78死600余伤、工业园区被彻底关闭的悲惨“苦果”，再次充分说明了这样一个颠扑不破的真理：没有安全保证的发展，终将是“一失万无”的负发展。

    加快推进以“品质铁建”为目标的高质量发展，牢固树立“底线思维”和“红线意识”，严守安全底线是题中应有之义。全体员工特别是各级管理者，既要高度警惕“黑天鹅”，又要严密防范“灰犀牛”，不能有丝毫懈怠。

    严守安全底线，要践行预防为主的工作思路，切实破解墨菲定律。该定律指出：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。要重点突出监管，防止运动员自己“掐表”。要创新检查方法，防止“墙上的制度”“会议中落实”等形式主义做法，确保规章制度落地。要加强风险源辨识和评估，建立安全隐患问题库，以管理闭环消除事故发生的一切可能性。要分门别类建立应急预案，强化危机处理演练，有效防控金融风险、安全风险、投资风险、海外风险、连带风险和法律风险6类风险。

    严守安全底线，要坚持四不放过的工作原则，坚决杜绝破窗效应。破窗效应事实上是犯罪心理学上的暗示效应，譬如工地上有一名工人不戴安全帽，并未因此而受罚，久而久之，大家就都不戴了。解决这个问题，管理者首先要以身作则，确保自己不成为第一扇“破窗”，同时引导全员树立“遵章守纪光荣，违规乱纪可耻”的工作理念，不断养成“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的安全文化。要尽快修复破窗，认真查找导致事故发生的系统性根源，从制度层面、行动指标和绩效考核方面引领企业驶入“避险车道”。

    严守安全底线，要加强安全科学的理论研究，真正落地安全第一。要充分吸收现代组织理论的系统论、控制论和信息论等有益养料，全面借鉴自组织理论的流变论、突变论和协同论等研究成果，强化全员、全过程、全方位管控，统筹协调进度、质量、成本和安全的关系，真正从战略高度，把安全发展放在第一位，让安全成为“品质铁建”的核心竞争力。