切莫曲解“底线思维”

    何  杰

    在安全管理工作中，“底线思维”是一个常见名词。“坚持底线思维、树立红线意识、守住安全底线”，提到这些要求，许多人并不陌生。那么“底线思维”到底是什么？

    简单来说，“底线思维”就是凡事要做最坏打算，并努力去争取最好结果。但在实际工作中，有的领导干部却认为，安全管理的“底线思维”就是完成上级规定的、要求的任务就行，安全交底培训覆盖到人头就行，安全警示标志醒目显眼就行，“平安工地”评分及格达标就行。甚至还有个别领导干部认为，进度、效益与安全不可兼得，只要工地上不出事故、不出人命、不捅娄子，就是守住了安全底线，就是坚持了“底线思维”。

    这样的想法，其实是对“底线思维”的曲解，本质上降低了安全管理工作的标准和要求，也是在“秀下限”“溜底线”，在事故与安全的边缘游走、试探，稍不注意，就会触碰红线、突破底线，跌入安全事故深渊。

    在2019年中国铁建安全生产工作会上，党委书记、董事长陈奋健指出：“安全无小事，安全怎么要求都不过分，怎么抓都不过分，出了安全事故，怎么处理都不过分。”在安全管理工作中，“底线思维”绝不是降低安全标准，以“溜底线”的方式开展安全工作，而是要积极主动去争取最好结果，着力提升企业的安全水平。

    中国有句古语，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”其中的含义耐人寻味。

    进攻是最好的防守，这个道理同样适用于安全管理工作。安全工作涉及企业的核心利益，必须要有高标准和高追求。各级管理干部尤其是企业领导人员只有积极进取、主动出击、强力作为，才能在安全隐患排查治理、安全风险防范化解、安全问题跟踪整改中占得先机，变消极为积极、变被动为主动、化危机为生机，从而实现中国铁建的安全发展、行稳致远。