“安全+”筑起3道防火墙

    本报南京4月19日讯（记者付晶晶 通讯员谭贵中）“南京仙林智谷项目现场标识标牌不规范，赶紧处理！”这是日前中铁二十五局二公司创新安全管理模式，将各项目安全信息、图片实时“汇入”安全管理微信群进行实时监控管理的一幕。

    “定出底线，划出红线，标出高压线”。近年来，该公司推出“安全+互联网”“安全+党建”“安全+标准化”3大管理模式，全面提升安全管理水平，2018年至今，实现安全生产零事故。

    鉴于该公司项目分布广、地域跨度大、安全风险高，依靠传统安全管理模式难以满足现场需求的现状，该公司积极探索“安全+”管理模式，打造安全生产实时监控平台。一方面，该公司各项目按要求建立安全生产监控室，由专人值班，对重点施工区域、高处作业、动火、临时用电等环节实施全过程、全方位、全天候监控；另一方面，该公司安质部充分利用微信群、QQ群等网络平台，实现工作的实时交流互动与监控，一旦发现安全隐患，即时通知整改，对多次违规者严肃处理。

    他们还创新工作思路，把“党建+”专项管理作为打破专业壁垒的突破口，强化党员的引领作用，通过党建工作强化安全生产管理；在开展干部考核和项目绩效考核时，加大安全考核比重，对不重视安全管理、安全管理失控的项目党政负责人实行“一票否决”。此外，各项目党支部划分党员责任区，建立党员示范岗，将安全责任细化分解至每名党员，将“无违章无事故”的安全意识渗透到每名员工心中。

    为加强安全管理标准化，该公司开展了安全包保责任、安全风险管理与安全教育培训等工作。他们通过开展“大反思、大排查、大整治”和“建筑施工企业安全治理”专项行动，共计查处隐患68项，隐患问题均在规定时间内完成整改，形成闭合。