除隐患，要“早”“快”“净”

    杨广臣

    某项目开工不久便出现工期滞后迹象，然而，项目部和上级都未采取措施解决，结果“小问题拖大”“大问题拖炸”，只能靠“救火”收拾“残局”，致使项目信誉、效益双双受损。

    这种现象在工程建设中并非个例。

    项目管理是个繁杂的过程，在安全、质量、进度、环保、效益等各方面，不时会出现一些隐患，如果未及时处置，很可能形成较大问题，甚至出现安全质量事故、工期难以履约、资产流失严重、信誉岌岌可危等硬伤，给企业带来不可估量的损失。

    隐患的产生大多源于管理上的缺失，隐患的积累终将导致事故的发生。面对隐患立行立改，以“零拖延”的态度快速将其消灭，才是讲担当、讲责任的体现。

    排查隐患要立足于“早”。工程项目监管部门应实行垂直管理，采取多种手段排查隐患。当发现项目运行出现异常时，要早动手，不可拖延。“当断不断”，就可能酿成“千里之堤，毁于蚁穴”的严重后果。排查隐患，要“起大早”，不能“明日复明日”，要让懂管理、有办法、敢担当的人到现场，让懂规矩、无私欲、敢追责的人去处置，努力将隐患消灭在萌芽状态。

    制定措施要立足于“快”。对容易产生隐患的关键部位和关键环节，要提前制定防范措施，坚决铲除滋生隐患的土壤。有的管理者认为，“小问题”说一说，注意一下即可。殊不知，“小问题”背后可能暗藏着大隐患，而且会快速“生长”。比如，项目工期滞后的背后大多存在着组织不力、要素不足、能力低下等问题。倘若一直“慢条斯理”，多种问题迅速叠加，最终将导致积重难返。

    消除隐患要立足于“净”。管理的职能之一就是消除隐患。“90％×90％×90％×90％×90％=59％”，这道数学题告诉我们，在项目管理过程中，若在每个环节都打点折扣，最终的结果就是不及格。因此，要跳出隐患“不可净”的惯性思维，力戒隐患消除不彻底的行为习惯，以将隐患“清零”的态度、作风管理项目，推动企业高质量发展。