兄弟班组为啥互相“揭短”

    通讯员  马俊丽  刘  堃

    日前，班前教育刚结束，中铁十五局城建公司南京地铁7号线项目部钢筋一班班长杨井志就急匆匆地朝钢筋二班走去。上周，二班的工人向项目部反映，杨井志他们加工的钢筋笼箍筋间距有问题，今天他过来的目的很明确，就是要看看二班的钢筋笼好在哪儿。

    看见杨井志走来，二班班长李腾飞放下手中的活儿，打趣道：“杨班长，不会是过来检查的吧？”杨井志“嗯”了一声。还别说，二班加工的钢筋笼确实规范，就连现场也是干净整洁，杨井志背着手眯着眼仔细查看。一看才知道，这趟自己真的没白来，二班发明的用于钢筋笼接长、防护的固定架，不仅提高了工效，还保证了焊接质量。杨井志迫不及待地询问起这个固定架来，李腾飞倒是一副热心肠，仔仔细细地给他介绍。

    原来，该项目一上场便在质量管理上出新招，抽调施工班组主要管理人员开展班组交叉互检，互检结果与月度优秀班组评比挂钩，占5%的权重，对于质量上有亮点的班组还给予3%的额外加分。

    项目负责人申笑寒介绍，“互检的目的是让各班组在查找兄弟班组短处的同时，也能发现人家的长处，取长补短，共同进步。”以“查不足、共提高、同学习、共进步”为主要宗旨，该项目推出的班组间互检新举措，达到了“1+1＞2”的效果。