用精英舞好经营龙头

邓昆伦

    每逢传统节日和重大庆典活动，我国许多地区都有耍龙灯的习俗。一条五彩斑斓的龙灯在舞龙者的舞动下，上下翻滚、活灵活现。如果你注意观察的话就会发现，在整个舞龙者队伍中，举龙头的那个人必定是身体最强壮、身手最灵活的，因为只有力量最强的人才能把龙灯中最重的龙头舞得飞腾跳跃，从而带动整条龙蜿蜒腾挪。

    如果把企业比作一条龙灯的话，经营工作就是我们的龙头。经营工作是一项系统复杂的工程，对经营工作个体综合素质要求高，只有树立用精英搞经营的意识，才能把经营龙头举得更高，把龙灯舞得更加风生水起。

    精英，就是精选出来的优秀人物。对企业而言，经营精英的标准首先要符合“忠诚、干净、担当”和“精忠为企、精兵强将、精干高效”的要求。其次，要牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的业绩观，尤其是区域经营精英，不仅要掌握当地人脉资源，而且要善于从复杂市场信息中捕捉机遇，在企业总部的协调下发挥各自优势，抱团作战，形成经营合力，长期扎根区域。同时，具有专业能力、专业精神，还要思想解放、思维开阔、眼光长远，既能坚守传统经营、守住固有阵地，也能适时进入新兴产业和新行业、新领域、新市场。

    作为企业领导，在放手让精英大力作为的同时，还要从政治上、生活上、待遇上爱护经营人才，采取更加丰富的激励手段、更加灵活的管理政策，进一步增强经营精英的归属感、事业心，树立“干好经营工作就是企业功臣”的价值取向，调动经营人才的积极性。

    经营工作是国有建筑施工企业的根基，要将那些头脑灵活、能力出众、责任心强的优秀人才汇集到经营队伍中，通过“搭台子”“压担子”等方式强化实战培训，为他们提供增长见识、锻炼才干、积累经验、形成能力的机会和平台，快速培养出政治素质高、专业技术精、管理能力强、善于沟通协调、能够独当一面的经营精英，高质量舞好经营龙头。