做好企业文化与经营的“融”字文章

王飞辉

    海尔秉持“以用户为是，以自己为非”的价值观念，怒砸不合格冰箱，砸出了消费者对海尔品质的信赖；华为以“实现客户梦想”为价值追求，从创立时只有6名员工、2万元注册资金，到如今发展成为世界上最具影响力的通信设备制造商之一。知名企业历来重视文化与经营的深度融合，将文化视为企业发展的核心要素之一。

    当前，企业市场订单的争夺战不仅取决于标书质量、报价水平，文化品牌的影响力往往更加重要。在中国铁建2019年经营工作座谈会上，党委书记、董事长陈奋健强调，要打造良好的中国铁建经营文化，营造全员参与、诚信和谐的经营文化氛围，推动企业经营高质量发展。

    文化要在经营阵地中“生根发芽”。企业文化决定经营理念和经营行为，干部职工只有认同企业文化，知晓企业的发展愿景，才能自觉地把企业的经营目标融入个体的奋斗目标中。中国铁建拥有强大的铁道兵文化基因和深厚的文化底蕴，必须将这种“基因”植入全体干部职工的灵魂和血液中，让“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代铁建文化贯穿于企业经营全过程，渗透到经营工作的方方面面，让干部职工自觉用先进的企业文化武装头脑，指导经营，使每一次经营也是企业文化品牌的一次传播推介，实现文化与经营的共赢。

    经营要在文化土壤里“拔节孕穗”。市场经营的竞争，很大程度上是企业品牌和企业文化的竞争，需要借助文化品牌的影响力提升企业的经营力。要坚持典型引路、品牌示范，着力打造一批社会知名度高、影响力大的品牌工程，充实经营业绩，赢得客户认可，打造市场经营的硬件；要抓好企业品牌的文化“包装”、提升、推广，通过媒体宣传、品牌代言、文艺展示、专家座谈、观摩体验等方式，实现文化搭台，经营唱戏，进一步扩大企业品牌的影响力，形成品牌效应，提高市场竞争力。企业经营不仅仅是经营部门的事，各级党组织也要发挥党建优势，借助各种载体，营造全员经营的良好氛围，提高全员适应市场、捕捉商机、开拓创新、防范风险的意识和能力，使企业经营之路越走越宽。

    经营似虎，文化如翼。企业经营与企业文化“融”则两利，“裂”则两伤，是一道“1+1>2”的命题。只有做好经营和文化的“融”字文章，企业的发展才能如虎添翼，拥有更强大的生命力。