齐心协力下好经营这盘棋

    汪元章

    昨天，中国铁建2019年经营工作座谈会在京召开。党委书记、董事长陈奋健和总裁庄尚标到会讲话。这是春节之后第一次在全系统范围召开的重要会议。纵观会议精神，简言之，就是一次再动员、再部署，也是一次“划重点”“敲黑板”。

    近年来，中国铁建对经营本质的理解更加理性、成熟，特别是在经营战略与思路、经营构架与布局、经营职能与制度建设等方面实现了跃升。顶层设计的红利正在蓄势而发，迎来绚丽的朝霞。按照既定的思路、方略不断向纵深推进，同频共振、齐心协力下好经营这盘棋，是中国铁建经营工作取得新成绩的必然要求。

    以自我革新实现经营新气象。“四者”定位，“转产、转场、转商”战略，“大市场、大客户、大项目”战略，“海外优先”战略，优化企业文化建设等，都是中国铁建适应市场需求和要求、勇担时代使命和责任、激发企业潜能与活力、厚植企业发展优势的革新举措。革新，就意味着需要抛弃抱残守缺、不合时宜的思路和做法，在继承优良传统的基础上确立新的思路和措施。“从过去的经营项目向围绕政府、城市和人做文章转变”“从单一经营平台向构建多级经营平台转变”“从传统经营模式向转产、转场、转商转变”“从单一专业优势向产业链整体优势转变”，从“游击战”到“阵地战”转变，任何一项转变都是“体检”后的革新，都首先需要“换脑”“换智”“换靶”。全员统一思想、下定决心、坚定信心，自上而下推进自我革新与超越，经营工作必将在步步高中呈现新气象。

    以大视野构建经营新格局。经营的职能就是整合内外部资源，形成创造价值的能力。一定程度上说，整合资源的水平考验着企业经营团队驾驭经营全局的能力。以遵纪守法为前提，整合哪些资源，围绕什么整合资源，内部资源如何保证供给，如何实现帕累托最优，都需要看清大趋势，了解大信息，掌握大数据，实现大协作，以创造大价值。是以无论是从实践逻辑还是从理论逻辑上说，企业都需要众志成城，以大格局大视野来推进大经营。本次座谈会上，公司领导在讲话中再次强调的“四者”定位、“三转”战略、“五个转变”，以及对区域总部、集团公司等经营工作的部署和要求，都是大格局大视野下的经验总结和理性思考。全员以心中有国、胸有铁建的情怀聚焦会议强调的目标任务、实现路径、方法措施乃至经营禁忌，万众一心，企业发展就会挪开身子、迈开步子，走出“小我”，走出“舒适区”，就会打破“旧模式”，开创经营工作的新格局。

    以“兴文化”打造经营新业态。文化兴、企业兴，文化强、企业强。经营的过程，就是企业文化的投影。理性思维中的冒险精神，工作负荷中的抗压状态，公共关系中的态度作风，失标后的心理压力，一切都映射着文化的含金量。也正因如此，党委书记、董事长陈奋健对打造良好的中国铁建经营文化提出“五个营造”的要求。广义地讲，每名员工工作中的一言一行，都是对中国铁建发展的经营；每个人的工作质量和效率，都是中国铁建经营的基本面。以文化助推经营，就是要树立正确的经营价值观，在精神层面、制度层面形成理解、重视、支持、参与经营的“文化链”，弘扬经营中呈现的新时代精神，为大胆地闯、大胆地试的经营行为提供文化支撑。