做好“加减乘除” 建强人才队伍

    本报长沙3月15日讯（通讯员田尧江  罗斌成）如何激发人力资源潜能，完善人才梯队建设？近日，在中铁二十五局三公司党委会上，该公司负责人提出要打造企业高质量人才队伍，就要做好人力资源管理“加减乘除”。即做好人才吸纳和引进的“加法”、挂编离职人员和冗员的“减法”、人才培养和素质提升的“乘法”、人才内部管理和提拔流通的“除法”。

    近年来，该公司在人才引进方面坚持“两条腿走路”：一方面从行业内引进高层次人才，特别是持有一级建造师证书的专业技术人才；另一方面通过开展技能合同工及临聘人员考核，将优秀技能人才吸纳进来，充实人才队伍。

    “企业管理如同果农种树，要不断‘削枝强干’才能有好的收成。”正是基于这点认识，该公司在充实人才库的同时，认真清理人员旧账，压减冗员，要求长期不在岗人员马上返岗，同时对不能返岗的员工予以清退。2018年，该公司累计清退50余人，帮扶近30名待岗职工重新上岗，迈出了打造精干职工队伍的坚实一步。

    该公司还针对企业规模日益扩大与人才队伍结构性紧缺的矛盾，通过内部挖潜发掘优秀人才。通过项目经理遴选等方式，打造项目经理后备团队，并加强内外部培训，鼓励职工考证。2018年该公司28人考取一级建造师，510人考取非注册类证书，人员素质得到提升。

    同时，该公司严格规范人员调配工作，推动现有人力资源在内部合理流动，实行机关与项目、项目与项目之间人才定期交流互调制度，对职工实行省内外轮岗轮替，消除了人员流动过程中的阻隔；严格干部提拔程序，明确了考核标准，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，全力提升人才队伍素质。