苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展

苏  莉

    “苦练内功是打造‘品质铁建’的基础”，2019年度工作会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健强调。基础管理是企业的生命力，打造“品质铁建”，必须练好内功、强化基础管理，实现更高质量、更可持续的发展。

    锐意改革方能与时俱进，精于改革方能强基固本。改革开放40年来，中国铁建取得的成就，正得益于持之以恒的锐意改革、苦练内功。进入新时代，在更高起点、更高层次、更高目标上聚焦“稳增长、高质量”，更加离不开以改革为动力淬炼出的内功。因此，系统各单位既要坚定发展信心，努力抓住难得的时代机遇，又要练好内功，积极应对、妥善解决发展中的一切问题，努力把企业做强做优做大。

    “事不避难，知难不难”。企业发展不可能永远一帆风顺，市场瞬息万变，挑战无处不在。要深刻认识到，机遇和挑战是辩证的关系，解决了挑战中的问题，就等于把挑战变成了机遇，就积累了应对挑战的能力。当前，中国铁建正值转型升级的关键时期，既有千载难逢的机遇，也有前所未有的挑战。解决“发展不平衡、不充分”问题，势必要面对冲破利益藩篱带来的阵痛、调整产业结构面临的压力。只有那些率先成功应对挑战、解决问题的企业，才能从千军万马中脱颖而出。而机遇总是眷顾有准备的人，各级领导干部、管理者要大力提高自身素质，提高学习能力、创新思维，因势因时因地制宜、变革图强，控风险、防危机，强市场、稳布局，提效益、稳增长，保民生、促稳定，变压力为动力，化挑战为机遇。

    “内功”扎实了，发展才有底气。工程项目是企业的基础，管理的好坏直接影响企业发展的质量。近年来，中国铁建加快转型升级，推进提质增效，企业规模效益稳步增长，发展质量不断提升。但同时也要清醒地看到，企业管理中的一些基础不牢、基础薄弱现象仍然不同程度地存在，项目亏损未得到根治，安全质量事故未得到全面遏制。粗放式的项目管理，成为制约企业高质量发展的主要病灶。各级要切实增强责任感、紧迫感和危机感，面对发展中的问题，不能讳疾忌医、掩盖问题，更不能放任不管、养痈成患。要敢于担当、大胆实践、积极探索、勇于创新，在提升管理质效上下功夫。要坚持问题导向、目标导向，找准着力点、切入点，紧盯关键环节，理顺管理体系，补齐管理短板，夯实发展根基。

    “明者因时而变，知者随事而制。”在高质量发展的时代要求下，变压力为动力，化危机为契机，根本之道，还在于与时代发展同步，与改革创新同行，只有扎扎实实做好苦练内功强化管理这篇文章，才能开启机遇之门，赢得更多精彩。