三级转场战略 助推转型升级

    本报北京3月11日讯（记者宋占锋）“加快转产、转场、转商促转型；转产的核心在于做强高端；转场要从需求不足的区域转到需求旺盛的区域；转商要转变的是传统商业模式。”日前，中国铁建电气化局深入学习贯彻中国铁建2019年“四会”精神，更新观念，创新思路，推行三级转场战略，进一步助推企业转型升级。

    该集团围绕“品质铁建”目标，紧跟发展需求，强化战略引领，由传统市场向国家战略领域转场，由“四电”主业向路外和新兴业务转场，由国内市场积极向国外市场转场。该集团紧盯京津冀、长三角、粤港澳、西部开发、东北老工业基地更新改造等重要区域和重大铁路投资项目，密切关注重点省市铁路专用线、铁路货运服务提升、港口及工矿企业大宗货物“公转铁”、港口集疏运铁路及物流园区等建设规划，做好战略布局。他们顺应地方需求，强化高端对接，加大在高速公路、风电、智慧城市城镇、综合管廊、改革示范区、产业园区、新农村建设、农电网改造等新兴市场的开发力度，培育新的经济增长点。以中国铁建“海外优先”战略为契机，该集团将优化海外布局，围绕亚洲、中东、非洲、欧洲等区域重点国别市场，加大海外经营力度，实现海外市场新突破。

    为使转场理念落地、扎根、结果，该集团以提高全产业链科技含量为核心，抓住京雄智能高铁、蒙华重载、郑万BIM和智能装备、绿色节能高铁建设机遇，突破核心技术，抢占科技前沿阵地；在市场开拓上坚定扎根铁路、扎根城市、扎根人民需求；在经营方向上矢志打响铁路市场保卫战、地铁市场围攻战、海外市场优先战；在企业品质上立志做强管理精细化、质量标准化。

    该集团党委面临新形势、新目标、新征程，聚焦企业主业，以提升高质量党建工作为己任，统筹做强做实做优基层党组织建设、干部人才队伍建设、宣传思想文化、党风廉政建设等工作，为推动优化转场战略提供思想组织保证。