聚力改革“再出发” 品质协同“再升级”

    金跃良

    中国铁建西南区域总部党工委书记、总经理

    中铁建昆仑投资集团党委书记、董事长

    从铁道兵初创到成为位居世界500强第58位的特大型综合建筑企业，70多年来，中国铁建脱胎换骨的快速发展，离不开改革的伟力。实践证明，只有顺势循道、勇于革新，坚持改革破局，才能在市场“熔炉”中百炼成钢。 

    改革，从来都是解决发展问题的“总钥匙”“总开关”。中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议立足时代之基，提出打造“品质铁建”的顺势之举，明确把“推动改革”作为打造“品质铁建”的必由之路。

    自2016年成立以来，中铁建昆仑投资集团紧随国家投融资体制改革大势，坚持“铁建一盘棋”发展理念，目前在手投融资项目突破40个，形成了以轨道交通、高速公路为核心的“2+N”经营格局，在企业发展坐标上刻下了全新高度。

    审视当下，企业如何在内外部发展环境深刻变革中找准新道路，实现新突破？突出“主战”职能是区域经营的核心要义，中铁建昆仑投资集团将按照“最灵四肢”的定位，以改革“再出发”的姿态，最大限度释放协同经营活力，努力做大区域发展增量。

    改革再出发，要绘就“改革图”。立足中国铁建转型升级新要求，中铁建昆仑投资集团制定了“四核引领”的改革路径图，从“核心引领、核心定位、核心目标、核心要求”四个维度，谋划高品质发展新道路。坚持党建引领发展，突出党建工作价值创造力，实现同频共振。明确“管理延伸、战区主战”的核心定位，代表中国铁建履行“统筹、协调、监督、服务”和“高端经营”职责。坚定“打造一流的专业化投资集团”这一核心目标，实现区域经营与集团发展有机统一。贯彻“提质增效”这一核心要求，提升管理效能。

    改革再出发，要瞄准“改革点”。对接中国铁建区域经营战略改革的新任务，中铁建昆仑投资集团将对经营理念做出相应调整，更加突出“经营承揽和市场开发”核心职能，明确三大经营理念。全面树立高端服务理念，建立健全常态化政企对接机制，践行“四者”定位，为政府提供更专业、更有利于共赢的咨询服务。全面贯彻“创新经营”理念，围绕城市品质提升做文章，抢抓成都天府新区、昆明滇中新区等新城建设机遇，加快落地一批垃圾处理、污水整治等现金流稳定、效益突出的城市运营类项目。全面落实“投、融、建、管、营”五位一体的发展理念，发挥协同经营优势，提供全产业链资源整合的一站式“铁建方案”，形成“市场找企业”的良好局面。

    改革再出发，要激励“改革者”。悠悠万事，用人为大。改革再出发，关键需要一大批与时俱进的改革者。要持续在体制机制改革上出实招，推进劳动组织、干部人事、收入分配三项制度改革。坚持引育并重，打造结构优化、布局合理、素质精良的人才队伍。坚持以“五个昆仑”特色文化为引领，大力营造尊重人才、尊重创造、尊重奉献的创业氛围。坚持业绩导向，干部考察更加注重实干实绩，薪酬分配更倾向于价值创造。积极探索以更加灵活的机制引用外部智库团队，形成企业发展强大的智力资源库。

    新形势下再出发，“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”中铁建昆仑投资集团将以更大力度向更深层次、更广范围去谋划和推进改革创新，协同共建“品质铁建”。