培育新动能 构筑新优势

    中铁二十二局党委书记、董事长  孟广顺

    习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出，改革开放这一伟大革命推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃。中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议也提出“推动改革是打造‘品质铁建’的必由之路”，可见深化企业改革发展势在必行。

    2018年以来，中铁二十二局以推进组织架构、管理体制机制和企业发展模式改革为抓手，对薪酬、干部人事等制度进行了系列改革，范围之广、力度之大为近年之最，激活了企业内生动力。根据“品质铁建”的蓝图构想，今年中铁二十二局将大力开展“品牌信誉建设年”活动，进一步深化改革，特别是在培育新动能上下功夫，打通企业与市场的链接，实现内外共振，推动发展新飞跃。

    中铁二十二局今年提出，要把“培育新动能，构筑新优势，推进企业高质量高速度稳健发展”作为企业发展战略的核心，一方面通过深化改革，整合资源，精益管理，彻底扭转产高利低的状况，提高效益和发展质量。另一方面，着眼长远发展战略规划，完善产业布局，逐步形成业务多元化、产业链一体化、跨国经营等显著特征，为高质量稳健发展加足马力。

    培育发展新动能，就是要不断深化改革，在精揽强管上下功夫。精揽，就是要多拿订单，多拿好订单，这是提升发展品质的必然要求。路内市场要紧盯中国铁路总公司重点项目、各省市投资的地方及城际铁路项目等；路外市场要聚焦公招项目，扩大联合经营。要深化与属地政府及有实力企业间的合作，把住属地市场，解决家门口经营“盲区”问题。强管，就是继续将去年推行的人事、薪酬等“八项制度”改革落到实处，以“品牌信誉建设年”为契机，全面提升企业管理水平。

    培育发展新动能，就是要加大企业战略性重组力度，改变单一的增长模式和发展方式。大力推进政企、企企、银企、产学研、军民融合等多种合作，开辟发展新动力；加大内部结构调整力度，坚持做精专业化，将分散于企业内部高度同质化的“小业务、小集体、小作坊”进行重组，优化产业板块，增强业务单元协同效应，同时整合房地产开发、设备物资、钢结构生产等资源，形成规模，向产业链中上游延伸。

    培育发展新动能，就是要持续发动“双轮驱动”引擎，提升特色业务板块创新创效能力。把特色做足、把优势做强，就要密切关注国家产业政策导向，加大资源整合和市场开发力度，以创新营销方式、优化产品结构提升品牌优势，打造市场核心竞争力的“硬通货”。同时要积极审慎开展资本经营，规范运作实施，推动以投资带动施工承揽的产业融合。

    培育发展新动能，就是要坚决落实“海外优先”战略，扎实稳步拓展海外市场。要进一步融入中国铁建“大海外”格局，从政策支持、人才储备、经营模式上加快实施步伐。在走向海外的过程中，不仅要考虑企业投资和经营管理，还要与当地社会密切互动，使企业利益与当地社会利益相协调、与当地人民利益相融合，争取海外社会、利益关联方的支持，使“走出去”的步伐更加稳健。

    改革不仅为发展提供支撑，改革本身也是一种发展。“品质铁建”不仅提出了一个上下奋斗的目标，也树起了一面深化改革的旗帜。中铁二十二局将通过改革践行“品质铁建”，奋力构筑一个崭新的优势企业！