终极考核兑现会上的3次掌声

    通讯员  何  赟  赵金飞 

    3份考核兑现通报在宣读过程中，被3次经久不息的掌声打断。这是发生在中铁十一局城轨公司终极考核兑现现场的一幕。

    近日，中铁十一局城轨公司召开项目终极考核、盾构队考核兑现会，对包括两个项目部、11支盾构队等在内的“创效大户”进行现场兑现，发放奖金上千万元。

    近年来，中铁十一局城轨公司坚持“利益均享”，不断完善绩效考核办法，综合责任成本、超额收益和特殊贡献3方面进行终极考核兑现，不断提升考核科学化水平，大大提高了一线团队创效积极性。

    3次经久不息的掌声，上千万元的考核兑现，不仅是对获奖单位的祝贺，而且代表了企业创效的决心和信心。

    看着“别的项目”捧回大奖，不少现场参会人员在台下开始摩拳擦掌，“回去之后，我们也得想办法、出对策、拿方案，增强成本管控意识，提升管理创效能力，争取明年也上台领个大奖！”

    在重奖“创效大户”的同时，中铁十一局城轨公司下猛药、出重拳治理亏损项目。去年，该公司坚持减亏、扭亏与止亏相结合，强化机关、项目联动，先后举办了3期防亏宣讲会，深入剖析亏损项目在决策和管理过程中存在的失误与漏洞，达到“以案为镜，以案示警”效果。

    该公司成立了两个效益流失追损工作组，对物资供应、设备租赁和劳务队伍管理等方面存在的效益流失现象，找准病因、对症下药，取得了显著的追损成效。

    此外，他们还坚持“亏损必究，问责必严”原则，对两个项目部启动问责程序，营造“不敢亏、不能亏、亏不起”的项目管理氛围。

    “我们将继续弘扬开源节流、效益至上的精管文化，坚持以施工生产为主线，以技术支撑为抓手，以提质增效为目标，以集中管控为手段，努力营造人人争创效益的良好风气，为推动企业高质量发展，打造‘品质铁建’奠定坚实基础。”该公司负责人表示。