勇当发展“竞”程中的“领跑者”

    王飞辉 

    企业发展是一场长跑，只有在发展“竞”程中保持第一梯队序列，持续获得“领先”优势，才不会被日新月异的时代所抛弃。

    年初中国铁建“四会”提出，要“昂首挺胸、当仁不让地走在央企的前列、行业的前列、市场的前列、时代的前列，当开路先锋、做中流砥柱、创世界一流”。在当前“后有追兵、前有标兵，不进则退、慢进亦退”的竞争形势下，企业如何“离标兵越来越近、让追兵越来越远”？唯有全力以赴，向第一梯队看齐，才有可能实现从“跟跑”“并跑”到“领跑”的转变。

    做领跑者就要善于赢在起点。第一梯队选手们必然注重战略战术，从起跑之后便努力争得“领先优势”，企业发展亦是如此。当前，人工智能、大数据、云计算、物联网、新材料等领域迅猛发展，新业态、新理念、新市场也将随之而生。企业不试水蹚路，将永远没有出路。要敢于在新兴领域抢滩登陆，瞄准国家战略新兴产业，大力支持开发前沿技术，抢占制高点；进一步整合科技资源，突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大、重大关键技术，打造一批国内领先、世界领先的高端技术品牌，以一流的自主创新能力赢得市场话语权。

    做领跑者就要坚持过程发力。长跑拼的是实力和耐力，仅仅保持起步阶段的“三分钟领先”是远远不够的，要想持续领先，就必须练就比别人更强的实力和耐力。全系统要协同发力、系统发力，打造“最优大脑”“最灵四肢”“最强躯体”“最佳胃口”，把夯基础、抓基层、苦练基本功的工作摆在突出位置，把人才队伍建设、工程公司建设、法治建设、信息化建设、企业文化建设、品牌形象建设、民生福祉建设等基础领域工作抓实、抓细、抓好，将标准化、规范化、精细化管理要求落实、落地、落细，确保生产经营、改革创新、企业转型、产业升级拥有坚实基础，确保企业在追跑、并跑中头脑清醒、营养充足、体力充沛。

    做领跑者就要锁定终赢目标。参赛目标在赢，过程领跑并不意味着最终获胜，稍有松懈就有可能被别人赶超。要想锁定胜局，就必须比强者更强，比优者更优，打造立得住、叫得响的拳头产品，拥有“人无我有、人有我优、人优我特、人特我绝”的绝对优势。如果做不了全能选手，也要当单项冠军，拥有差异化优势。因此，要发挥好全产业链优势，以改革激发活力，以创新驱动发展，让企业的产品更加有名，服务更加优质，声誉更加优良。企业必须摒弃“自我满足、沾沾自喜、安于现状”的懈怠思想，牢固树立不进则退、慢进亦退的忧患意识。在你追我赶的形势下，保持清醒状态，增强进取精神，强化对标对表，注重管理提升、技术提升、效益提升，推动企业创新竞进，转型升级，走在前列。

    建筑央企的市场发展竞技，就好比一场团体赛，我们唯有始终瞄准第一梯队，在各行业各领域打造更多“领跑型”选手和单项冠军，“品质铁建”的宏伟蓝图方可一绘到底。