“精神的物化”是怎样实现的

    本报记者  张亮术

    改革开放40年间，中铁十二局工程承揽额年均增长率达23.28%，各项主要经济指标领跑系统同类板块。

    如果将该集团的发展史铺展开来，就是一部积极进取、坚韧不拔、奋力拼搏的实干史，一个个荡气回肠的“精神的物化”故事。

    一年一项特色活动

    2011年1月7日，小寒过后的第一天，中铁十二局发布“一号文件”，提出“实干兴企 实干增值”的命题。实干文化来源于铁道兵的苦干攻坚、不屈不挠精神，来源于中铁十二局“诚、信、精、实”经营理念。中铁十二局管理层强调，只有大力提倡实干精神，才能兴企兴业；员工只有通过实干，才能提升人生价值。

    “实干是企业重点打造的特色文化、核心文化。”实干文化在集团“十二五”“十三五”规划中得到明确定位，随着一年一项特色活动，实干文化建设逐步走向深入。中铁十二局2012年开展了“岗位履责、对标实干”主题活动；2013年组织了“传承实干作风、倡导三短两重”专项活动；2014年铺开了“倡导四实作风、推动企业升级”专题活动；2015年推出了“三创两增”主题实践活动；2016年进一步深化“三创两增”活动，提出“高标准起步、勇争第一是我们的基本风范”等项目管理理念；2017年至今，开展“匠心铸品牌、实干争一流”发展理念的宣传教育，引导全员秉承匠心、实干创业、争创一流。

    这些特色主题活动虽然提法有所不同、内容有所侧重，但实干始终是核心。通过这些活动激发了全体员工始终保有想干事的激情，勇挑敢干事的重担，练就会干事的本领，拿出干成事的实绩。

    以业绩论英雄

    中铁十二局“一号文件”下发2个月后，309页厚的《“实干兴企 实干增值”学习教育资料》随即下发到各个单位，成为学习实践实干文化的“红宝书”。2011年、2012年连续两年工作会，实干精神被写进集团全面工作的指导思想中。

    上桥头、进洞口、下工班、到宿舍，实干家的先进事迹被广泛传播。据统计，8年来，仅集团本级宣传平台就累计刊发相关稿件4000多篇。

    只有当“平静的湖面上投下石子，掀起波澜的时候，力量的传递才会自然而生”。在中铁十二局负责人看来，实干文化建设分量最重的“石子”之一就是选人用人。

    中铁十二局以实绩论英雄：项目搞好了、工作干好了，是应该的、基本的，业绩突出了才有更大更高的发展平台；干不好就要被撤职或调整，即便是职务、职称高的也不例外。2011年至今，该集团所属一公司调整、撤换20多名作风不实、缺乏担当、业绩不佳的项目主管，队伍风气焕然一新，项目创效能力大幅提升，成为系统内工程公司防亏创效的样板。

    翻阅该集团下发的红头文件，6次实干表彰共奖励先进集体99个、个人317名。这其中既有经营领域的杰出人物，又有施工一线的技术骨干；既有扎根基层的管理精英，又有业绩突出的政工干部；既有闯关夺隘的专业队伍，又有打拼海外的优秀群体……

    从技校毕业到荣获“中华技能大奖”，在企业工作24年的刘军华说：“实干犹如定心丸一般，让每位员工都认识到努力工作才是最好的‘关系’，业绩过硬才是最硬的‘靠山’。”

    以文化促发展

    那么，实干文化究竟给企业带来了什么？

    在世界最长岩爆隧道、世界海拔最高公路隧道、世界海拔最高铁路扩能改造项目等急难险重工程现场，从项目经理到普通员工，正是他们在平凡岗位默默坚守，才将实干文化转化为一项项精品工程。

    该集团所属铁路养护公司自2006年扎根世界屋脊以来，面对“生命禁区”的考验，始终确保管段铁路轨道优良率保持在100%，创造了世界高原冻土铁路养护的奇迹，守护了青藏、拉日两条天路的安全运营。

    2012年整体搬迁后，中铁十二局电气化公司只用一年多的时间，不但重聚了“人气”，恢复了“元气”，而且实现新的发展。同样的故事在后续重组的建安公司再次上演。

    2011年以来，在历年中国铁建工程公司20强排名中，中铁十二局所属工程公司大多位于前列；累计荣获国家科技进步奖5项，鲁班奖、詹天佑奖23项，国优工程奖19项。

    实干文化，不仅锻造了企业强健的“体魄”，更在对外的商务交往活动中传递了一种力量、一种信心。建设单位普遍反映：“工程交给中铁十二局没问题！”“和中铁十二局打交道，放心！”