技术干部的“要”与“不要”

    卢广明

    技术干部是建筑施工企业的核心力量，是项目管理的中坚力量。技术干部的成长成才不仅需要制度保障，而且更需要自身主动的上进提升。

    笔者认为，要想成为一名优秀的技术干部，需做到“五要”。

    要心中有数。对工程量、施工规范和工期要求等应心中有数。对工程量的核实要准确无误，对施工规范的要求应清楚明白，对技术方案的论证要精益求精，对各节点工期要铭记于心。

    要精益求精。打造“品质铁建”，实现高质量发展，需要技术干部一丝不苟。“失之毫厘，谬以千里”，技术干部要严谨、严谨、再严谨，以极度负责精神把在手工程当作“艺术品”来精雕细琢，全力以赴建设精品工程。

    要勇于钻研。一线技术干部务必要摸清、摸透所在项目的具体特点，从创新、创效的角度出发，反复琢磨施工工艺，反复推敲施工方案，勇于钻研，不断创新，有力推动技改技革、发明创造，做到干一项工程，孕育一批技术成果。

    要善于沟通。在技术干部中，不善言谈是比较普遍的问题。学会沟通很重要，技术干部要学会与项目领导、工程监理和现场施工人员的横向、纵向沟通，确保其他人清楚指令、意图。这样，才有利于又好又快地推进工程建设。

    要吃苦耐劳。搞工程苦，现场技术人员更苦，白天要跑现场，晚上要看图纸、做方案、整内业，一不留神工作到半夜是常态。因此，没有吃苦耐劳精神是不可能干好技术管理工作的。

    “有所为”，当然还要“有所不为”。技术干部在做到“五要”的同时，还须做到“四不要”。

    不要好高骛远。不想当将军的士兵不是好士兵，要懂得仰望星空，更要做到脚踏实地。青年技术干部莫把眼前利益看得过重，唯有克服浮躁心理，一丝不苟把本职工作干好，把自身技术管理基础打牢筑实，方能行稳致远。 

    不要走马观花。技术干部要懂得以问题为导向，到工地盯控技术问题，及时发现并迅速解决技术难题，充分发挥技术服务指导和监督作用，不能心浮气躁，在一线走马观花，否则就很难发现问题，或者等出了问题甚至造成损失才后悔莫及。

    不要不求甚解。当前，施工技术发展日新月异，“高、精、尖”趋势明显，技术干部必须与时俱进，不断加强对前沿技术的学习，熟练掌握新工艺、新方法，结合实际做好转化应用工作。

    不要丧失尊严。技术干部面对各种诱惑要筑牢思想防线，坚持原则、坚守底线，拒绝违规违纪，恪守岗位职责，方能赢得基层员工的尊重和信任。