问题前置审核把关拧紧效益流失“阀门”

    本报石家庄12月28日讯（通讯员李 阔）“不同意，请再次核对一下此次租用设备的费用是不是与劳务单价重复，然后再提交财务系统。”近日，中铁十七局三公司郑万高铁项目设备部部长侯会明的手机“钉钉”软件上收到了这样一条信息，原来他在对某台租赁设备支付租赁费前，先提交了一份付款申请，这是该公司加大对“劳务、物资、设备”3个关键环节管控力度的一个缩影。 

    为严格资金支付审批流程，进一步提高资金使用效率，该公司开始推行“EKP审批+财务系统”的协同办公模式，念好资金管理“紧箍咒”。这道“紧箍咒”围绕成本管理主题，要求各项目对劳务、设备、物资等进行付款时必须核算设计工程量是否超计、材料是否超耗，并通过“钉钉”软件先提交相关手续和资料，一旦有资料不全、不合规定、超出成本的费用将不予审批。而进入财务支付系统后，也必须附带之前提交的审批记录，否则财务将不予支付。

    “通过手机提交审批，不仅提高了工作效率，还规范了付款审批流程，督促项目对各类资料进行整理归集，更重要的是将成本分析环节提前，从付款源头反推项目各环节的经济管控，‘超即分析、超即扣款’，这样我们能够有效避免出现劳务计价超出设计图纸量、物资超设计量付款等情况，将效益流失控制在最小范围内。”该公司经济管理部部长张孟金介绍道。

    资金支付审批制度还带动了该公司成本管理体系的完善。目前，各项目已逐步建立了包括0号台账、材料超耗扣款规则、脚手架计量规则等制度在内的一系列规章制度，形成“月重点、季全面”的经济运行分析常态，对成本分析的各个环节进行全面把控，进一步拧紧效益流失的“阀门”。