评选五星级员工 薪酬超过项目副职

    本报太原12月26日讯（通讯员王福洋）“我的奖金系数从1.6提升到了1.8，算下来每个月的收入增加了1100元左右，比项目副经理的收入还高。”中国铁建电气化局二公司怀邵衡项目工程部长刘二江在谈到他晋升为五星级员工后的收入变化时，满脸笑容。

    为客观评价员工工作业绩和能力，激发员工的积极性和创造性，加快人才队伍建设，自2016年开始，由该公司人力资源部联合相关业务部门经过深入调研，制定了《员工星级考核评定方案》，每年通过个人申请升星和项目推荐的方式，对公司员工进行一次星级考核评定，从一星开始，最高为五星。对于在集团有影响力，特别优秀的五星级员工，还可直接进入公司专家组。

    星级员工考核评定主要从专业能力及工作业绩两方面进行。专业能力的考核采用面试、笔试、手机在线答题等形式。面试由公司总工程师、专业分公司经理或分公司总工做主考官；笔试题目由各专业总工在公司专业题库中挑选，使用公司人力资源部研发的HCM系统进行手机在线答题；工作业绩考核，主要是看在本职工作中取得的成绩，以及项目部对本人工作的评价。

    该公司在星级考核评定中，坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份背景”的原则，把员工的技术能力量化成星级，并和经济收入挂钩，对不在管理岗位的优秀员工，将提供与行政级别相对应的待遇。五星级员工的奖金系数超过项目副经理；“四星级+”员工的奖金系数超过项目部四部一室负责人……此项措施的落地，有效打破了靠熬年头或职务提升才能提高薪资待遇的传统模式，鼓励员工从追求职务提升，转向追求技能的提升。

    “要想成为公司五星级员工，除个人的专业能力和工作业绩突出外，三年内至少要带出2名具备项目部门负责人专业水平的徒弟，没有培养出合格徒弟，个人专业水平再高也只能评到四星+。”该公司人力资源部部长毋晓萍介绍道。此项措施大大提高了技术水平高、实践经验丰富的老员工导师带徒的主动性和积极性。

    “员工星级并不是终身制的，实行能上能下的动态管理机制，升星薪酬升，降星薪酬降。在2017年，该公司有1名五星级员工被降为四星级，还有6人从四星级降为三星级。目前，该公司有五星级员工26名，其中2人进入公司专家组，有四星级员工196名，四星级以上员工占比15.6%。”该公司总工程师刘澄宇介绍。