党建工作一体化 凝聚区域发展合力

    通讯员  赵  建  李小香 

    “过去，我们渝东南公司党员少，战斗堡垒作用发挥不明显，现在投资和建设单位党建工作实现了一体化，我们同下‘一盘棋’，党群工作资源得到有效整合，增强了凝聚力。”谈到党建工作一体化，中铁建重庆投资集团渝东南公司机关党支部书记张涛深有感触地说。

    为充分发挥党组织在项目施工中的作用，建立完善党建工作共建、共享、共管机制，该集团党委以开展“党建工作质量提升年”活动为契机，重点打造“党群工作一体化”亮点工程，在所属渝东南公司试点成功，并逐步推广到其他项目公司。

    该集团是以高速公路投资、运营为主业的投资企业。目前，他们已在重庆投资建设12条高速公路，总里程836公里，遍布17个区县，是中国铁建在同一区域最集中、最大的项目投资建设群，全系统共有16家集团公司担负施工任务。

    作为专业的投资型公司，每个项目公司管理人员只有20到40人。那么，对于如此巨量的投资、数百公里的施工战线，如何实现有效管控，这是一道难题。为了攻克这个“短板”，该集团党委打造了“党建工作一体化”工程，下发了《关于实施对总包（分包）单位党建工作一体化管理的通知》，明确了工作范围、管理机制，重点在思想教育、党建活动、宣传报道、群团活动、廉洁建设、评先评优等六个方面实现了一体化。该集团党委精心策划“党员质量监督岗”“缅怀先烈、坚定信念”等一体化党建活动，将参建单位纳入一体化管理，在总包、分包单位开展“建功新时代、决胜大交通”劳动竞赛、“青年突击队”“工人先锋岗”等活动。将《党风廉政建设承诺书》一签到底，把所属总包、分包单位的纪检监察员纳入统一管理，定期对关键岗位工作人员开展廉洁谈话，并派人参与监督落实。除完成“规定动作”以外，该集团纪委还实现了案件线索管理、受理举报范围向各施工总包单位直至工区的延伸，多措并举促进“一体化”共建。

    党建工作的一体化、系统化，在提高项目管理效率、增强对参建单位的动员效果上发挥了重要作用，有效化解了该集团内部管理人员少、施工战线长的矛盾，形成了思想一体、工作一体、活动一体的党建工作格局，对中国铁建在渝投资建设，发挥了政治保证、工作促进、化解风险的重要作用。