经济管理一线牵 视频会上来“充电”

    本报南京12月21日讯（通讯员付晶晶  王云海）“材料里有数据的就别念了，我要的是思路和解决办法。今晚每个项目部一个一个地过，不说清楚不下线。”近日，在中铁二十五局二公司经济管理活动分析视频会上，该公司总会计师、总法律顾问王哲盯着显示屏上分会场的各个单位人员，把近期各项目经济管理中出现的问题挨个捋了一遍。

    该公司采用视频会议方式把各个项目部集中起来，对财务核算、物资设备、成本管控、合同计价等经济管理中存在的问题进行及时分析通报，并在以往“听”和“说”的基础上加入反馈环节，当面揭问题、找不足、查缺漏，各项目负责人当众表态、回复解决方案、明确整改时限，通过视频连线加强机关与项目部的业务联动，绷紧经济管理这根弦，及时算好经济账。

    “我们根据现场实际进度，及时进行配套资源核减，如京新项目，通过减少模板配备，节约成本4万多元。” 该公司经济管理部副部长彭桂林说。据了解，通过线上交流，各项目的劳务合同签订条款越来越严谨，合同一次性通过率大幅提高，劳务队现场施工合同履约质量也有了明显改善。

    除了召开视频分析会外，该公司还把业务培训搬到线上，各业务部门人员主动在下班后集中到会议室对所属项目部进行视频培训。“通过线上充电，自己业务水平有了显著提升。”该公司岳黄项目部财务部朱靓说道。