党建做加法 发展得“乘”效

    本报记者 胡  清

    “党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”习近平总书记在党的十九大报告中强调，“坚持党对一切工作的领导。”如何进一步加强国企党建工作，引领企业高质量发展？铁建重工党委在深入学习贯彻党的十九大精神基础上，构建了以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，最大程度地把党建优势转化为企业发展优势。

    2017年，该集团党委印发了《“党建+”实施方案》。该实施方案提出以“1+8+X”模式推进“党建+”落地。“1”就是党的建设；“8”是指共性选项，即政治引领、思想武装、中心工作、重点任务（攻坚克难）、品牌文化、凝心聚力、清风正气、互联网模式；“X”是指特色选项，即本单位的其他特色工作。

    在“党建+”政治引领方面，该集团党委切实发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，按照党委会研究前置原则，分析企业发展形势，对企业改革战略、发展规划和生产经营重大决策进行把关定向；制定企业“两型三化九力”发展战略，进一步明确产品产业定位，做强做优做大轨道设备、掘进机、特种装备等产业，实现更高质量发展。

    该集团党委以党建为推手在改革重点领域攻坚克难，全面实施三项制度改革。每年对所有中层干部进行综合考核，考核结果与个人的职务升降、奖惩、年度绩效薪酬挂钩，排名靠前的给予奖励，排名靠后的给予诫勉谈话或降职、免职处理，同时定期进行全员动态竞聘上岗，竞聘的岗位编制数少于现有员工数。数据显示，2017年，该集团有4名中层干部被降职或免职，占比3%；全集团大约5%的人员通过竞聘提升了职位，5%的人员落聘。

    为确保党建与中心工作深度融合，该集团党委以党建为引领，全面开展“创岗建区”活动，推进党建工作和中心工作互促并进。通过设置红旗责任区、党员先锋岗等，将每季度考核评价与党员月度绩效薪酬挂钩，真正把党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入到企业的研发、生产、营销、服务、管理等各个环节之中。

    在日常管理上，建立健全权力运行制约体系，把预防腐败贯穿到企业生产经营管理全过程，把加强制度流程建设作为防范经营管理风险的重要抓手。目前，该集团制定完善了200多项制度、3000多条OA流程，形成了横向到边、纵向到底，涵盖所有业务的制度与流程体系，所有审批与决策都做到流程化、公开化，真正实现用制度管人、按流程办事。

    自“党建+”机制实施以来，该集团通过全方位、多角度推进党建与生产经营工作深度融合，既较好地解决了党建、业务“两张皮”问题，又充分发挥了党建工作在推动生产经营中的积极作用，实现了企业党建工作与业务工作的良性互动、双向提升。