“保姆式”跟踪指导 力促“双清”见成效

    本报西安12月14日讯（通讯员侯佳冰）“该项目‘两金’成因是什么？请大家提出压减对策。”日前，中铁十七局二公司召开清收清欠暨“两金”压减专题周例会，该公司相关业务部门负责人一起为重点项目“两金”问题把脉会诊，梳理、通报一周内清收清欠进展情况。

    “清收清欠成效不明显，很大一部分原因是项目具体负责人相关经验不足、主观能动性不强。因此，对他们进行有效指导、监督很有必要。”该公司总会计师时冰介绍。

    及时调整指标、科学设定奖罚、一项目一方案、动态跟踪指导、发布重金清收招募令、周专题会重点推进……该公司用“保姆式”跟踪指导服务，让清收清欠“拳拳到肉”。

    “公司财务部实行分工联动，我们每个人肩上都担着几个项目的‘双清’任务。不仅要协助各项目编制专属‘双清’方案，进行跟踪帮扶，还要每月编制《清欠回款动态跟踪表》，将资金回款进度和业务办理进展及时反馈公司。”该公司财务会计部清欠负责人刘明雷介绍，他们新修订的《清收清欠管理办法》，进一步明确了奖罚实施细则，摒弃以前只奖不罚的做法，做到有奖有罚，奖罚并举。

    “动作慢、回款迟、借口多的项目，不仅要在公司清收清欠微信群内进行通报，还要处罚项目具体责任人和对口跟踪督导负责人，进一步压实各级责任。”刘明雷说道。

    “项目具体工作推进中还存在很多客观阻碍，按照年初公司下达的任务指标，无论如何年底都完不成。”几个月前，一些项目负责人还在发这样的牢骚。

    “下半年以来，公司根据各项目反馈的问题，经过清收清欠领导小组综合研判分析，对清收清欠指标进行了修订。”时冰介绍，修订后的指标更符合各项目实际，进一步调动了清收清欠人员的积极性。

    该公司财务部针对4个重难点债权项目发布“清收清欠公开招募令”，设定最高奖励比例为回款金额的10%，动员公司全员共同投入清收清欠。

    截至目前，该公司“两金”总额较年初降低8.81%，其中应收账款降低26.39%。