强化制度建设 做优人才队伍

    通讯员  郭慧敏 

    近年来，铁一院党委高度重视干部人才队伍在企业转型发展中的支撑引领作用，多措并举，推进干部人才队伍素质全面提升。   

    铁一院党委强化政治标准，坚持三个注重，即“德才兼备、以德为先”“倾向基层、注重实绩”“勤奋踏实、作风务实”，通过基层调研督查、指导民主生活会等途径，积极发现并挖掘在生产一线岗位中兢兢业业、埋头苦干的干部，切实将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部选任到领导干部岗位，营造风清气正的良好环境。

    在注重选优同时，该集团党委不断强化选人用人过程管控，通过严格细致、公开透明的选拔任用程序，把好干部选任关口；完善退出机制，打通领导干部“能下”通道；提高后备干部选拔标准，增加年轻干部比重，强化后备干部生力军作用；通过任前谈话、廉政谈话及谈心谈话，及时把握干部思想动态、激励干事热情；干部选拔全程纪实、完善工作台账，为责任追究打下坚实基础；通过上级、平级、下级共同参与的试用期综合考核，进一步完善领导干部选拔任用制度体系。

    为确保选人用人更合民意，该集团不断拓展群众参与的广度和深度，扩大民主推荐、测评的群众参与范围；注重民主测评和个别谈话、实地调查等形式相结合；坚持干部推荐有群众参与、干部考察听群众评价、任前公示靠群众监督、一年试用期满听群众反馈、综合考核让群众评议，将民主监督贯穿干部选拔任用的全过程，为干部选拔任用设置全天候、360度的“探照灯”。 

    同时，铁一院将人才培养放在企业战略的高度，紧紧围绕“七个坚持”，即坚持党管人才，发挥政治引领作用；坚持人才领先战略，创新人才培养机制；坚持“培家工程”，培育领军人物；坚持打造孵化平台，发挥国家重点实验室、博士后科研工作站、勘察设计大师工作室在人才培养中的摇篮作用；坚持梯队建设，依托“处级、院级、省部级和国家级”四级培养体系，深刻把握人才阶梯式成长规律；坚持畅通发展通道，开辟独立于行政管理体系以外的专家通道，明确薪酬待遇最高比照副巡视员，优化职业发展路径；坚持考核约束，不断优化完善专家型人才考核标准，督促专家型人才更好地履行职责，着力培养企业需要的高素质人才队伍。目前该院拥有1名工程院院士和7名全国勘察设计大师，牢牢占据了行业人才制高点。