依规治企重在行

 赵晓博

    国有国法，企有企规。在法治中国的大环境下，全面提升依法合规意识，依法治企、依规治企，深入推进企业法治建设，不断加强法律审核与法律风险防范，无疑是一家成熟企业强化管理的题中之义。推进依规治企，必须做到“行”字当头，使法治精神上升为企业管理的圭臬。

    规章制度是企业经营理念、管理方略的具体体现，是全体干部职工必须遵守的行为规范，也是企业有效运转的根本保证。时下，有些单位的制度看似面面俱到，实则蜻蜓点水，缺少实用价值，甚至不具备可操作性。推进依规治企，就要从“细”处入手，把日常管理行为都纳入企业制度体系中，做到言之有据、行之有法。规章制度要领管理之先，突出科学性和前瞻性，不仅要在常规管理上见微知著，而且还要适应国内外市场环境、符合投资政策要求，避免因制度滞后造成管理失控，杜绝“还未上场就交学费”的问题。规章制度要当管理之源，切中企业管理之弊和沉疴痼疾，做到职责明确、奖惩具体，便于“对号入座”、利于“对标对岗”，实现用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

    好的规章制度还需要一流执行才能达到预期效果。个别单位有时仍存在片面的“唯产值论英雄”意识，只要产值达标，就对其他工作不管不顾，甚至把规章制度抛之脑后；有的一线管理者尸位素餐，把岗位职责视同儿戏，自然让规章制度的执行效果大打折扣。依法治企就是要从严管理，抓好过程管控。在这个过程中，领导干部要发挥带头作用，不搞特权、不搞特例，一切遵章办事，做到“公生明，廉生威”。规章制度的执行还要一竿子插到底，无论是守土有责的项目经理，还是旁站把控的技术人员，都是执行链条中不可或缺的环节。只有上下一心、密切配合，才能使规章制度发挥应有的价值和作用。

    依规治企，表现在对利益诉求的公平对待、对管理事务的公平处置。唯有这样，企业的规章制度才能被广大干部职工认可、执行，也才能逐步构建起“靠人去落实制度，靠制度来管人”的企业内部法治环境，进而推动企业行稳致远。