“加减乘除”法算出新天地

本报记者  徐云华  通讯员  徐  干

    在中国铁建公示的2017年工程公司经济效益20强榜单上，中铁十一局电务公司位居榜首。近几年来，该公司以科技创新为引领，大力实施“强基固本，提质增效，转型升级”战略，稳步提升了市场经营能力和创誉创效能力，净利润实现持续增长。该公司执行董事、党委书记严新金表示，项目创效成在首、控在中、败在尾，只有卡好每一个环节，才能有效提升项目精细化管理水平。

    做准“加法”，提升经营质量

    “在揽干管收4个环节中，经营是源头，要切实强调经营工作在企业创效中的源头性地位，切忌为了经营而经营。”电务公司总经理李承连表示。

    为此，电务公司搭建七大片区经营格局，在市场开发部成立附属编标中心，分离标书编制与审核任务，规避标书检查复核盲区。

    投标前，他们坚持“不揽垫资或资金不到位项目、不揽预期亏损项目、不揽风险不受阻项目”等“五不揽”，强化成本测算，优化报价策略，有效提高了标前利润贡献率。

    在实现源头创效的同时，电务公司秉承“稳增长、调结构、促转型”的经营方针，力争多点创效，一方面聚焦铁路“四电”、城轨供电及机电优势市场，巩固既有市场，稳步开发新市场；另一方面瞄准综合管廊、公路机电、运营维保等潜力市场，承揽昭通昭璞绿道机电、上海地铁8号线维保等工程，打造从施工到运营维护的完整产业链条。他们还深耕海外市场，再次中标亚吉铁路变电所室内外设备安装工程和运营维保工程，实现在非洲市场的滚动发展。

    2017年，净利润排名靠前的多个铁路“四电”项目和城轨项目为该公司创效超过千万元，潜力市场工程和海外工程也为公司创效上千万元。

    做实“减法”，严控责任成本

    “3天不够，就4天，4天还不够，就一直开到把责任成本梳理清楚为止。”年初，电务公司的创效分析会整整开了1周。

    这一周，电务公司对55个在建项目、部分收尾项目的责任预算收益、确保收益、力争收益逐一进行分析，有针对性地提出了创效措施。

    “对项目策划，就4个字，压力山大。”这是电务公司所有项目经理的心声。原来，针对“四电”工程工期短、专业多、工序复杂、受站前进度制约严重等特点，在每个工程承揽之初，李承连都会带领策划团队与项目领导共商项目策划事宜。

    最终的项目策划需要按年、季、月、周进行目标分解，形成“策划制定——目标分解——推进落实——信息反馈——策划调整”的良性循环。“白了几根发，省了成百上千万，就一个字，值。”即将于年底通车的成蒲铁路“四电”工程项目经理陈良君对此深有感触。

    为保证把创效做到实处，电务公司还立足“两金”压降，建立公司领导分片包保责任制，强力推进清收清欠工作。对在建项目，他们借助国家利好政策，积极开展保证金清欠工作；对收尾项目，通过实地调研形成具体方案，通过通报、约谈会、专题会、现场督导等系列手段，层层推进落实。

    近年来，电务公司项目整体收益率、二次经营率稳步提升，实际回款额均超额完成年度计划。

    做活“乘法”，增强科技创新驱动力

    “以全面创新为手段，进一步增强和提升企业竞争力、创造力、影响力和抗风险能力。”作为国家级高新技术企业，电务公司将科技创新作为企业提质增效的重要手段，纳入“十三五”规划。

    为充分释放科技创新的“乘法效应”，电务公司搭建了劳模创新工作室、BIM技术研究中心、智能化研究分中心、项目科技开发四大创新平台，通过制度、奖励等方式，鼓励和引导全员开展技术攻关和质量改进。

    建立在BIM技术基础上的站房3D建模、管线碰撞检测、材料统计等，为常州地铁1号线机电、杭州地铁5号线供电等项目前期策划的科学性夯实了基础，在避免返工的同时，将项目工期缩短15%以上。

    在汉十高铁“四电”项目，顺应“智能高铁”趋势建造的腕臂智能化预配车间，在行业内首次应用工业机器人实现全程自动化生产，将人工预配所需的15分钟缩短为5分钟，且良品率在99%以上。

    他们与武汉汉宁轨道交通有限公司联合研发的轨道侵限智能检测仪，替代了常规“限界门”人为观察的判定过程，大幅提升了检测效率和精度，填补了市面上无同类型产品的空白，还将被推广至其他单位。

    据统计，每年仅创新成果应用一项，便可为电务公司创效近千万元。

    做好“除法”，激活全员创效潜能

    项目奖金管理、变更索赔管理、资金管理……月度绩效考核、年度专项考核、终极绩效考核……一整套完整的制度和考核体系奠定了电务公司全员创效的基石。

    通过对集团公司考核指标的分解，电务公司与项目签订了各种形式的管理目标责任状，将责任和压力传导到基层。

    “月初了，该报送上月绩效考核资料了”，通过常态化绩效考核，电务公司将绩效文化深入员工内心。其结果与薪酬待遇直接挂钩，表现不佳的扣除发放，表现优秀的在满额发放的基础上另批复项目月度绩效奖金总额的10%，由项目领导班子根据员工日常表现动态调整、单独奖励。

    同时，他们进一步扩大考核结果的运用范围，对干得好、赚得多的项目和员工，既给票子，又给荣誉，还给位子；对干得差、有亏损的项目和员工，严格按照规章制度办事，绝不手软。

    自2017年施行新的绩效考核体系以来，电务公司全员的工作热情和创效潜能得到有效发挥，净利润排名前10名项目的利润总额已超过2016年公司整体净利润。