种好集约化经营“责任田”

    刘长彬

    “集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量来增加产品总量的经营方式。而在企业经营中，集约化既包含了聚焦主业，也有专业化发展之意。

    在今年的年中工作会上，中国铁建董事长、党委书记陈奋健提出要“内外融合，创造良好的营商氛围”，并多次强调“耕好自己的地，种好自己的责任田”，其核心要义就是要求中国铁建所属各单位紧盯重点目标，努力实现集约化经营。

    集约化经营就是要“优势互补、上下联动、条块结合”，构筑起利益共同体。当前建筑市场“业务同域、同质”现象大量存在，造成管理资源相互抵消，就像拳头打在棉花上，发了力、使了劲，却效果不够明显。因此，要努力做到“抱团发力、握指成拳”，优势互补，打造合作共赢、荣辱与共的企业生产经营共同体。

    集约化经营要以企业驻地为核心区域，精耕细作、深挖细刨，把属地市场做深做细做实做透。中国铁建总裁庄尚标明确指出，各工程公司不允许搞力不能支的全国式撒网，不撒“胡椒面”，而要“钉钉子”“立支点”，打造以属地和既有业务为依托的支柱市场。要沉得下心、扎得下根，深度融合当地经济社会发展，发挥专业优势，参与发展规划，实现“走向市场，走进市场，与市场合体”的无缝对接。

    集约化经营就是要坚定不移走专业化发展之路，在专业领域持续做专做精。正所谓“千军万马、各有其责”，只有合理利用有效资源，才能获得效益最大化。美国通用电气公司的成功，在很大程度上要归功于韦尔奇总裁“力求在全球性竞争中保持领先地位”的市场战略。要想获得并长期保持市场竞争优势，就必须根据企业自身特点，有的放矢强化铁路、公路、城市轨道等传统市场，练就具有核心竞争力的“独门绝技”，下好运营维管、生态环保、军民融合等新产业、新领域“先手棋”，增强企业在专业领域规则制定、前瞻规划的“话语权”。

    集约化经营能大幅减少转场、员工无序流动等成本，让职工在企业发展中得到更多的获得感和幸福感，提升向心力和归属感。企业既要保持对经济政策、行业规则、新兴业态的高度敏感，又要心无旁骛地深耕属地市场和专业领域，坚持全面协调可持续的“经营观”，常抓不懈，苦练内功，耕种好集约化经营的“责任田”，进而实现企业管理由粗放到集约化、科学化的转变。