修好标准化管理的每扇“窗”

    王飞辉

    一栋房子，如果某个窗户破了没人去修补，其他窗户也会莫名其妙地被人打破，这就是“破窗效应”。

    同理，如果一个项目某工区的施工现场物料无序堆砌无人管理，其他工区也会“效仿”，整个项目管理现场就会杂乱无章；一个企业在某领域的管理失之于宽、失之于软，其他领域的管理也会自降标准，得过且过。一窗损，则窗窗毁。修好标准化管理的每扇“窗”，让标准化、规范化管理成为共识，是实现企业高质量发展的重要保障。

    修好标准化管理的思想之“窗”。没有标准化管理意识，就没有标准化管理成果。标准意味着规矩，“没有规矩，不成方圆”。纵观世界知名企业，无不建立并严格实施标准化管理体系，标准化管理已经成为这些企业的一种标签，一种文化，一种品牌价值。中国铁建正向“最具价值创造力的综合建筑产业集团”迈进，这需要广大干部职工将标准化管理理念入脑入心，自觉成为“铁建标准”的实践者和代言人。

    修好标准化管理的行动之“窗”。作为建筑央企，工程项目就是企业的“主战场”，企业项目遍布世界各地，没有基本的统一标准，就会成为一盘散沙，就难以聚沙成塔，企业的规模优势、品牌优势就难以发挥。因此，要从管理制度、人员配置、过程控制、现场管理等方面进行标准化规范，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，将每个项目都建设成示范工程、安全工程、优质工程、高效工程、环保工程、廉洁工程、和谐工程。具体来讲，就是在制度建设上，要加强顶层设计，在安全、质量、创优、文明施工等方面建立完善的制度体系，提高制度的权威性、科学性、可操作性，让工程项目有章可循；在人员配置上，要按照项目建设要求，抽调精兵强将，组建强有力的项目团队，合理设置职能部门，有效满足工程建设需要；在现场管理上，场地布置、物资配置、设备管理、施工组织、技术保障等方面要高标准实施，施工现场无小事，要让标准化管理覆盖施工全过程、全领域。

    事实上，标准化管理带来的红利已经在企业中得到印证：一些区域市场持续深耕，打造独具特色的“经营标准”，市场“雪球”越滚越大；一些单位独创成本管控“标准秘籍”，经济效益“季季红、年年红”；一些项目施工标准过硬，成为全线乃至行业的“标杆”，等等。标准化管理永远在路上，只有修好标准化管理的每扇“窗”，才能让企业发展的大厦坚如磐石。