创新，切莫忽视“溢出效应”

    杨广臣

    创新是为了什么？在某企业的一次管理研讨会上，发生了这样的争论：一方认为，创新是企业发展的第一动力；另一方认为，创新需要投入和承担一定风险，还需要具备良好的风险预控能力；还有一方认为，创新往往有“作秀”之嫌，有些创新“中看不中用”。

    笔者认为，企业在创新中，除了本身受益外，还会通过辐射作用，影响或推动创新的深化，带动其他方面的发展，从而产生“溢出效应”。

    就创新目的而言，有的希冀解决技术难题，有的力主管控安全质量，有的侧重提升经济效益……作为企业或项目管理者，“逐利思维”是需要的，但也需关注“溢出效应”，因为每一步探索、每一点改进、每一项成果都不是固化的，都是渐变的，都在推动科技不断进步。大凡科技成就都有这样两个价值：一种是经济价值，可以精确地计算出价值来，叫“有价之宝”；另一种价值难以计算，且一直在丰富和改进，但前景不可限量，叫“无价之宝”。创新的“溢出效应”则是无价之宝。因此，不应担心创新的失败，要给予容错机会；不应只贪眼前的得失，要立足长远发展；不应只顾自身利益，要着眼奉献社会。以笔者拙见，对创新需要从3个方面保持足够的定力。

    增强创新激情。有激情创新才有动力，才不会瞻前顾后。莱特兄弟用12秒试验成功人类第一架飞机时，并不被人们看好，但他们坚忍执着，让创新产生了“溢出效应”，又经历几代人不断创新才有了今天高科技含量的航空器。中国铁建在管理、技术、工艺、设备、材料等方面取得的诸多创新成果，也都有从小到大、从弱到强、从一般到完善的“溢出”过程，每多一分激情，就有增加一项创新成果的概率，对于一个数以万计的创新体系来说，将是惠及自己和人类的无价之宝。

    精选创新课题。企业是一个创新的大舞台，可选课题十分庞杂，需要在“精”字上下功夫，着眼针对性、前瞻性、可行性，做好顶层设计、系统规划和实施方案，既要在“有用功”上着力，又要在“潜力股”上投入，以确定“梯队形”创新课题，形成“百花争艳”的创新氛围。

    优化创新方法。创新是科学探索，需要不断研究和掌握新方法，从而实现创新的“提质增效”。要善于“站在巨人肩上”，对已经投入应用的创新成果进行升级，在吸收中提升。要勤于强强联合，加强与科研机构、高等院校和生产厂家合作，将自己的创新意志通过“强手”转换为成果。要勇于“伸出有形之手”，有针对性地组织自主研发，多产出“拳头产品”，让创新不仅惠及当前，而且改变未来。