“险长”眼中的安全密码

    通讯员  何  赟  张  玺

    日前，捧着从上海市建设安全协会领回的“大奖”——建设工程安全生产先进集体奖状，中铁十一局城轨公司上海轨道交通15号线7标项目经理王双的喜悦之情溢于言表。他还有个身份是项目的“风险管控指挥长”，被大家亲切地称为“险长”。

    “这个项目是个纯盾构标段，3个盾构区间安全风险很高，早在项目一上场我们就已经将本标段的所有潜在风险‘摸了个遍’！”被兄弟单位问到项目如何破解盾构施工的安全风险时，“险长”王双介绍道：“一级风险42个、二级风险70个、三级风险32个，其中致命性风险14个，我们对所有风险实行‘一险一档’制。”

    作为“险长”，王双每天带班对现场进行安全巡查，确保对项目建设过程中存在的风险了如指掌。在他看来，防范化解安全风险，除了管理者当好风险把关人外，关键还需要依靠和发动基层员工。

    为提升全员安全风险管控意识，该项目部专门组建了一支“执法大队”，加强对盾构安全风险的全程监控。施工作业接打电话、起重吊装无司索指挥、高空作业安全绳绑扎不到位……身穿工作服，手持“执法纪录仪”的执法队员密切关注着整个工地的“一举一动”，不轻易放过现场任何一个细微的安全隐患，而那些工地上违反安全条例的“违规分子”也无处遁形。

    “前不久，我们的盾构先后近距离成功下穿了直径3000毫米混凝土污水管、S20外环高速、军通光缆、直径273毫米航油管、淀浦河等众多风险源。‘险长制’+‘全员参与’发挥了很大作用”，王双介绍道。