聚焦改革创新 培育发展动能

    本报北京11月19日讯（记者孔祥文 通讯员郭  赢  赵俊翔）自9月10日中国铁建董事长、党委书记陈奋健到中铁二十二局调研以来，该集团深入领会、贯彻落实陈奋健董事长讲话精神，聚焦改革创新，多措并举发力生产经营，推动企业持续健康快速发展。

    在中铁二十二局调研时，陈奋健指出，“发展中产生的问题归根结底要靠发展来解决，要利用好区域优势和专业优势，深耕重点领域，种好责任田。”他非常关心人才培养工作，强调“人才对企业发展十分重要，要充分发挥优秀人才作用，开辟好企业发展的广阔天地”。针对“两金”压控工作，陈奋健要求，“要关注资产效益、管理风险和资金成本，自我加压做好‘两金’压控工作，确保压控效果”。

    结合陈奋健董事长的要求，中铁二十二局坚持从“拿订单”破题，着力实施市场经营体制改革，不断释放发展活力，提升发展质量。该集团加强顶层设计，抓好资源整合，调整区域布局，将原7个区域指挥部细化调整为10个，成功打入浙江省绍兴市轨道交通建设市场，持续巩固在北京、成都、青岛及珠三角、长三角等重点区域的市场地位，拿下总额近30亿元的3个铁路大单，在华南区域承揽总额27亿余元的3个大项目，在中原区域完成年度经营指标的134%。同时，他们以专业化发展为主线，优化产业布局，把一公司改组为轨道工程公司；落实“海外优先”战略，挂牌成立国际分公司，打响进军海外的“发令枪”。

    该集团创新人才培养思路，启动企业优秀青年人才培养计划并打破领导人员任职固化局面，出台《领导人员交流管理办法》，推动领导人员横向、纵向交流，现已调整7名总会计师、8名纪委书记的任职单位，还制定《公开招聘、竞争上岗管理办法》，对所属单位主管和副职领导进行公开遴选，已有29名品行优、素质好、能力强的青年人才被提拔使用。

    在“两金”压控方面，该集团成立由主管领导挂帅的督导组，深入开展调研和督导工作。11月7日，集团总会计师对“两金”压控工作推进不力的7家单位主管领导进行约谈，同时，举行收尾项目债权债务梳理专题会议，指导督促13个重点收尾项目负责人切实履行清欠责任，加快资金回笼。另外，该集团还采取库存商铺带租约销售等多种方式，加大房地产项目去库存力度，不断盘活资产，提高资产质量，取得了显著效果。