莫让浪费变项目成本“黑洞”

    蔡庆荣

    最近，不少工程建设者都在转发一篇题为《你的利润去哪儿了》的文章。这篇文章从工期履约、材料管理、机械设备、场地空间、现场签证、意外事故和人事管理7个方面列举了工地上的100种浪费现象，读罢引人深思。

    项目为何会有这么多浪费？分析起来，无非以下几个原因：一是管理者责任心不到位，勤俭节约意识淡薄，日常管理出现跑冒滴漏；二是项目物资、设备缺乏针对性管理，管理措施在供需和使用链条中衔接不紧密、不到位；三是项目管理缺少内部监督机制，没有对节约和浪费行为及时进行奖罚，导致浪费现象叠加为成本“黑洞”。

    在项目建设中，同质同类甚至同业主的项目，为什么有的利润丰厚，有的却严重亏损？这与项目管理者有没有用心去管，用了多少心思去管有着莫大关系，如果项目部的每个人都把项目的事当成自家的事去管，恐怕就不会出现项目亏损的现象。回过头看那100种浪费，其实很多都是可避免的，如果堵住这些浪费源头，自然会转化成项目效益、变成项目利润。

    遏止项目浪费，要在成本投入上有所为有所不为。项目中标前后，除了上级机关业务部门对项目利润进行评估外，项目上场后自身也要对项目进行再评估。要想对项目哪块能产生效益、哪块可能造成亏损有深入了解，就要超前布局，提前做好施工组织方案优化，做好预案，确保有的放矢。

    遏止项目浪费，要在物资保障上做到精准对接。施工材料占项目投资的70%，超计划进料或没有按现场实际需要的型号、质量、业主要求采购物料，就会造成停工待料以及物资浪费。因此，在项目上要避免一味地“买买买”，更要避免物资不匹配或积压后造成的“卖卖卖”现象。

    遏止项目浪费，要在完成工作上强化“时间就是效益”的意识。要按时间、按标准、按节点完成目标任务，做好工序衔接，细化量化考核，强化刚性执行，惩治不作为、慢作为、乱作为的工作作风，促进项目创效。

    聚沙成塔，积腋成裘。项目创效非一日之功，而要靠精打细算的精细化管理，靠日常一点一滴的积累。遏止点滴浪费，是实现项目创效的基础。只要项目部的每个人都树立勤俭节约的意识，那么利润之塔自然越筑越高、越盖越实。