“抠门管家”周胜强

    通讯员  李  明  付晶晶

    拿起一块肉掂一掂就能说出大概几斤几两，再用鼻子闻一闻就能知道是不是新鲜的。这种本事往往出自家庭主妇，但是有一位男同志也能做到，这个人就是中铁二十五局四公司资兴高速公路项目部的共产党员、办公室主任周胜强。

    别看周胜强斯斯文文，党龄也不长，可他在后勤管理这一块儿，被公认是一个严格严谨的“抠门管家”。食堂购买的菜品是否缺斤少两，是不是积压货，他每天都要验收，时间一长，练就了这项拿手绝活儿。

    在周胜强的办公桌上，除了一些日常文件和台账外，还有《历史的轨迹：中国共产党为什么能？》等书籍和杂志。他常说，艰苦奋斗、勤俭节约是我党的光荣传统。

    刚到项目部工作时，细心的周胜强就发现，整个项目部每次就餐人数不及三分之二，看着收泔水的师傅满脸欢喜地拎走大桶的剩菜剩饭，他很是心疼。

    经过调查后，他发现大多数人因为食堂的食材不够新鲜、饭菜不够可口，于是就在附近的餐馆“解决”了。在他的建议下，项目部成立生活委员会，主副食品由委员会到菜市场实地询价后，通过招标的形式，选定三家供货商，有效杜绝不负责任的现象。

    食材送到食堂后，生活委员会成员要进行检查和复称，做好记录，确保材料新鲜、干净、安全。委员会还定期进行财务公开，让每一位员工都能了解食堂当月的采购、支出等情况。

    据统计，自从去年年底实行食材招标以来，食堂采购支出由原先每月近4万元降到现在的每月3.3万元，挤掉菜价的水分同时，饭菜质量提高了，食堂也热闹了起来。

    在解决了吃的问题后，他的目光又聚焦到车轮上。每月拿着数万元的发票，周胜强又陷入沉思，能不能在里面再抠出一点钱来呢？

    在走访了周边几家大型加油站后，周胜强了解到某加油站可办理主副加油卡，办公室主任只要持主卡，登陆中石油网上服务平台就可以实时查看车辆用油情况。他每月月底核对每辆车当月行驶公里数，计算出单车油耗，做好节超分析，有效杜绝了随意持票报销。

    在车辆的维修上，周胜强借鉴工地上的做法，先定损后维修，维修全过程由司机、设备管理员旁站监督，最后财务统一结算。这样一来，车班的整体油费由原来的每月2.3万元降到了现在1.8万元左右，维修费也从每月2万多元降到现在的8000元左右。

    在车辆使用上，他提出“合乘用车、兼顾用车、约时申请用车”的措施，减少或杜绝一人用车现象。这项措施执行1个月来，项目部累计少出车20次左右。

    担任办公室主任一年的时间里，在食堂管理和车辆管理这两方面，周胜强累计为项目部节省30万元成本。他经常说：“节约的都是利润，少花等于多挣，‘抠门’可以出效益。”