厘清“四张清单” 提升在建项目管理水平

    本报太原11月14日讯（记者敖  渝）打开手机，输入参与施工的项目类型、规模、盈利率等关键字段，就可以找到符合条件的项目经理人选，使领导决策变得更加便捷。近日，中铁十七局项目经理后备人才库建库完成，249名项目经理和601名后备人才个人基本信息、工作履历和业绩简介等资料全部入库，这是该集团加强对托管项目经理职业建设，落实报批审核制度的一项重要举措。

    “管理不善造成亏损，项目负责人终身不得担任项目经理，3年之内不得提拔重用”。今年8月21日，该集团印发了被称为“史上最严”的委托管理项目负责人选聘及履职管理暂行办法，进一步加强集团公司对委托管理工程项目的监督管控，要求托管项目负责人及其他班子成员的选拔任用由所在单位党委推荐、集团公司任命，并对项目经理的选拔任用、履职管理、常态管理等方面作了明文规定；同时配以考核激励，建立“十佳创效项目经理”“年度优秀项目经理”评选制度，对作出突出贡献的项目经理真奖重奖、提拔重用。

    信用评价是市场准入通行证。该集团铁路信用评价管理办法着重从责任划分入手，将任务分解，确保责任到人。他们一方面建立主要领导直接抓信用评价的长效工作机制，从公司经营能力、管理水平、综合实力和业界口碑等方面全面提升硬指标；另一方面，明确工作重点、时间节点和责任人，深入研究各领域信评办法的规则和内涵，以良好的信评成绩巩固和提升企业市场地位，力求让静态的奖罚机制为动态的生产经营发挥最大的能动性，实现厘清信用评价的责任这张清单。

    在厘清劳务队伍优劣的清单方面，该集团完善劳务市场准入和信用评价机制，将劳务队伍选用纳入项目综合治理体系。同时，他们全面推广劳务实名制，压实劳务成本。他们还优选、严管、善用劳务队伍，加强与业内优秀劳务队的深度合作，扩大劳务储备，建设自主队伍，不断加强企业选择、管理和使用劳务的能力。

    该集团还厘清工装工艺更新清单，通过“跟进同步改进、试点推广应用、建立专业化队伍”三部曲，打造专业优势。同时，他们还将对操作人员、维修保养人员等的引进和培养纳入重点工作，确保体系闭环。

    通过一揽子举措，厘清“四张清单”，中铁十七局实现了全面加强项目管控，落实主体责任、加强能力建设、整合优质资源，提升在建项目管理水平的目标。