当好“协调人” 为在建项目强肌造血

    本报广州11月7日讯（记者杨广臣）以经营为主业的中铁十二局华南指挥部充分发挥区域协调功能，采取多种措施帮助项目部提升管理水平，解决管理中的重难点问题，使56个在建项目有序可控。

    “管好项目是经营的基础，区域指挥部要以现场与市场的联动机制强化管理。”他们这样定位，将“揽”的职责“后延”，将“干”的举措“前置”，对项目从运作投标、组织上场，到过程监管、重点帮扶等实施全方位支持。

    每项工程中标后，他们都采取“扶上马、送全程”的模式，对项目经理等关键岗位人员，按照“能力符合项目特点、硬件满足投标承诺”的要求，综合考评履历、学识、业绩等与履职相关的条件，严格把关选用。开工前，指挥部安排专人进驻工地，组织项目部与建设单位对接，进行生产要素配置，筹划现场布局，让工程赢在“起跑线”上，实现了在广东省交通运输系统连续9年“AA”的信用等级。

    华南指挥部实施“既锦上添花，又雪中送炭”的策略，增强管理刚度和财经倾斜力度。他们与建设单位广泛沟通，到现场深入了解方案要素，随时掌握施工动态，对安全、质量、工期、环保等重点内容实时监控。2018年5月至7月，广东省开展安全质量综合检查。他们分3路到各工点盯控，找问题、查隐患、促整改，成为全省受检最多、综合评比第一的施工单位。他们参建的广东省境内32个高速公路项目，在安全质量管控、标准化管理、微创新等方面创造了优良业绩，华南指挥部分别总结提炼了项目部“双标管理”“品质工程”“平安工地建设”等方面的经验向各单位推广，为所属单位树立样板，让工程锦上添花。有的项目生产要素不足，他们就到现场协助管理，并要求工程公司补强。有的项目因资金紧张造成工期滞后，他们主动协调索赔补差、应收合同款确权、调剂资金等工作，帮助项目部度过困难期。

    据了解，华南指挥部的经营和施工监管区域涉及广东、湖南、贵州、海南4省和广西壮族自治区，他们除了3名指挥部领导、3名施工协调处人员专门“跑项目”外，3个省区经营部、7个专业经营组也履行着“属地监管责任”，让每个建设项目处于实时监控中。