认真领会执行年中工作会议精神

    本报评论员

    “这次年中工作会议，既见到了树木，也见到了森林。”“上接天气旗帜鲜明，下接地气明确目标和措施，在坚定大方向中指出了新路径，在强化部署中制定了新策略，在明确要求中提供了新方法。”近期，中国铁建2018年年中工作会议精神在广大党员干部员工中引起强烈反响。

    员工的反响就是人心，而得人心的企业才会是有执行力的企业。面对“四个服从”，面对员工的期盼和打造上下一盘棋、一条心、一股劲的格局，“执行”是落实年中工作会议精神的唯一选择。

    企业前行，先在想法。执行年中工作会议精神，首先要换脑铸魂。换脑就是在过去良好的基础上进一步适时认清大势、看清局势、厘清思路。领会年中工作会议精神，既要加深对既往决策的理解，更要重点消化新策略、新思路、新举措和新要求，及时有效地把股份公司的意志贯彻到功能体系中，着力完善、优化企业发展与管理的价值体系、思路与观念体系、决策思维体系，以全新的思路实现功能体系向动员体系、行为体系转化，形成各单位、部门下接地气的对策和措施。

    企业取胜，重在道义。执行年中工作会议精神，就必须提高政治站位。中国铁建作为央企，绝不是片面为了自身利益而发展的企业，而是为国家担当、为业主服务、谋求人类社会幸福生活和为股东、员工负责的企业，因而无论是在国内还是在国外，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为武装，对党忠诚、听党指挥，加强党建，坚决抵制有损党和国家形象、利益的言行，坚决反对有损人类文明、公平正义、公序良俗的行为，坚决禁止损害其他利益方合法权益的行为，行大道、走正道，构建命运共同体，以受尊敬的行为赢得市场信任。

    企业博弈，赢在格局。执行年中工作会议精神，就必须有大格局。年中工作会议以大境界、大视野、大胸怀勾画了万水朝东的大格局。特别是会议指出的“内外融合，创造良好营商氛围”“改善经济运行质量”等，可以说是企业“延年益寿”的要诀，而其中要善于依托国家战略和政府平台、准确定位并理顺各方关系、构建海外优先和整体出海战略布局、强化产融结合，要协同共赢不要零和博弈、要公平竞争不要恶性竞争、经营要“聚焦”不要“散光”、要质量不要“烂菜”、要守法不要违纪逐鹿等等论述，可谓直灸穴位，是中国铁建在新时代高质量发展的认识论、方法论，是企业调结构、优布局、强管理、抓基础的基本遵循。

    为企之要，贵在落实。年中工作会议部署的任务明确、提出的要求具体、拟定的措施有力。不惟党员领导干部的肩上力重千钧，就是普通岗位的员工，同样具有堵住“蚁穴”、把本职工作干到完美的责任。众人划桨开大船。无论是做大市场增量、推进“三转”、加快产业升级与新兴业务发展，还是补短板、守底线、强基础和管好在建项目，都需要各司其职、各尽其责。党员领导干部作为船长、大副、轮机长，需要挑重担、勇担当，以身作则、以身示范，敢抓真管，其他党员和员工作为船员，需要凝神聚力执行到位，把业务做细、事务做实、工作做优。上下同欲者胜。只要众志成城，不当甩手掌柜，不做不作为的看客，中国铁建一定能赢得更加美好的未来。