抓安全不能“删芜就简”

    杨广臣

    企业办事、办文、办会，应当讲求效率和效益，推出操作简化、开支节俭和琐事精简等一系列举措，以减少资源浪费。但是，这些观念和做法不能移植到抓安全上，抓安全不能“删芜就简”。

    安全是一项系统工程，与之相关的规范、制度和程序是经过实践摸索出的，有的甚至是用血的代价换来的，因此，不折不扣地执行是各工作岗位必须遵守的底线。首先，操作上不能简化。安全规范对各处细节都有详尽要求，有的员工可能认为比较繁琐，也有的认为无关大局，结果执行中简化安全规范，这就让工程失去了保护的屏障，埋下了诸多隐患。其次，投入上不要吝啬。有的项目部安全防护设施不全，有的用廉价替代品应付，还有的干脆不用安全防护，由此酿成的事故并不鲜见。最后，程序上不得精简。安全有严格程序，往往是一环扣一环，缺一不可，如果“中间拆开”，只取其一二，必然造成防控体系断裂，进而使项目险象环生。

    安全管理摒弃“就简”，需要在思想认识、行为意识、运行机制等各方面联手发力，把握核心问题，管控关键环节，做优各部细节，消除管理盲点。规范是行动的准则，投入是安全的保障，程序是制约的利器，必须增强刚度，用体制机制保证落实到位。要有敬畏意识。操作规范是高压线，不可触碰和逾越，必须百分百执行到位，切忌图省事、走捷径、想当然。要懂管理要点。安全投入是保命钱，不能节俭或挪用，必须保重点、全方位、看效果。管理程序是责任链，不得减少或断裂，应当保证整体性、完好率、承载力，为安全管理提供坚强保证。