干部都有业绩档案

    本报沈阳5月25日讯（通讯员卢广明 关晓宇）“不能只做征拆书记，你的主业是抓党建，同时也要管现场！”“你的短板就是优柔寡断、瞻前顾后，‘老好人’思想严重。”近日，中国铁建大桥局三公司党委书记、执行董事郭宏伟在任前约谈会上对拟提拔干部进行一一点评。

    用业绩档案为任前谈话“导航”，让任前约谈“一针见血”，是该公司去年下半年开始实行的干部考核体系的内容之一。

    据了解，该公司为干部建立业绩档案，对干部日常重要工作及考核情况进行完整记录。如一般性的“奖罚通报”“考核评价”“交接资料”“谈话记录”等无法装入人事档案的，业绩档案全部记录收纳，既作为干部任用的考核依据之一，也对“没有大问题、存在小毛病”的人员形成威慑。

    “我们将过去仅限于公司副职领导的量化考核扩大到机关部室负责人、所属单位班子成员，并将不拖欠工资、党建考核覆盖率等内容全部写入考核责任书中。”郭宏伟介绍道，对各单位班子副职考核除了经济指标外，还要考核人才、考证、安全质量等指标。

    将专业岗位人员按专业和实际水平划分等级，工资按等级设定，并实施末位淘汰，是这套考核制度的又一特点。按照规定，对口管理部门在人员任用、调配方面享有权力，加大了机关对各层级人员的管控力度。

    “在人才使用上我们始终坚持宁缺毋滥，前几天一名同志就因为表现不好被清回人力资源中心待岗。”该公司人力资源部负责人介绍。

    目前，该公司已有32人被末位淘汰，使考核制度有力落地。干部考核体系的建立，不仅给干部带来了危机感和紧迫感，正向激励效果也日益凸显。