“鲶鱼效应”提升企业团队活力

    陈朝辉

    挪威人喜欢吃沙丁鱼，沙丁鱼一旦捕捞上岸就会缺氧窒息。为了让沙丁鱼活着抵达港口，渔民们会在鱼箱里放进几条生猛的鲶鱼，迫使沙丁鱼加速游动，保持生命力，这就是“鲶鱼效应”。这一理论通常被运用在企业人才管理上。

    目前，有些企业人才管理“固化”，内部“死水一潭”，用人论资排辈，缺乏奖惩机制，让生龙活虎的人少了激情，久而久之便会磨掉棱角，出现不同程度的职位惰性。小到项目部，大到工程公司、集团公司，如果放眼望去是一片寂静，到头来失去的将是整体竞争优势。

    我们的管理可借鉴“鲶鱼效应”的核心内涵，发挥基层单位的灵活性、可试验性，打破传统的求稳思维，让“鲶鱼效应”出于内部、用于内部、长存于内部。

    创新“鲶鱼效应”管理机制，在保证大框架基本稳定的情况下，尽可能增强内部流动性。当一个团队人才结构长期处于一种状态，人浮于事之时就会活力大减，所以，企业要不断补充新鲜血液，聘用一些精干、思维敏捷的“大鲶鱼”，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，打破部分人员原有的职位安全区，给那些技术水平低、缺少主动性和创新性，故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，唤起这些“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。如此才会使整个组织保持恒久活力，从而使团体的力量愈加强大，使我们的项目越做越好，占领市场、保有市场就有了坚实根基。